把人類(lèi)托付給一個(gè)對(duì)人類(lèi)沒(méi)那么感興趣的人，或許有道理。

(相關(guān)資料圖)

文 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

從0到100萬(wàn)用戶，推特用了2年，F(xiàn)acebook用了10個(gè)月，而ChatGPT用了5天。截至1月末，ChatGPT月活用戶已經(jīng)突破1億。

這是一款自然語(yǔ)言處理工具，能對(duì)輸入的問(wèn)題和要求對(duì)答如流，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是聊天機(jī)器人+文章生成器。

今年1月，北密歇根大學(xué)的哲學(xué)教授Antony Aumann贊揚(yáng)了一篇論文論述嚴(yán)謹(jǐn)，然而學(xué)生卻說(shuō)這篇論文出自ChatGPT。調(diào)查顯示，美國(guó)用ChatGPT寫(xiě)作業(yè)的大學(xué)生比例高達(dá)89%。

這在學(xué)術(shù)界引起了一陣恐慌，為了應(yīng)對(duì)ChatGPT對(duì)教學(xué)的沖擊，美國(guó)多個(gè)學(xué)校禁止在學(xué)校設(shè)備上使用，多家學(xué)術(shù)期刊禁止將它列為合著人。

除了日常對(duì)話、寫(xiě)詩(shī)等等，不管是高難度的量子物理學(xué)，還是撰寫(xiě)財(cái)經(jīng)新聞，它都表現(xiàn)出了強(qiáng)大的創(chuàng)作能力。

ChatGPT像一次腦力勞動(dòng)的工業(yè)革命迅速席卷了互聯(lián)網(wǎng)，字節(jié)跳動(dòng)展開(kāi)AIGC相關(guān)研發(fā)，谷歌計(jì)劃推出競(jìng)品聊天機(jī)器人Bard，微軟發(fā)布了新的人工智能搜索引擎必應(yīng)……微信涌現(xiàn)了一批自稱是ChatGPT接口的小程序或鏈接，成為了用戶和ChatGPT之間的中轉(zhuǎn)站。

人們既有對(duì)它取代程序員、記者、財(cái)務(wù)等崗位的擔(dān)憂，又有對(duì)它的期待。從目前各大企業(yè)的舉動(dòng)來(lái)看，ChatGPT與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值難以估量。

有人恐慌，有人興奮，一切的起點(diǎn)，源于一個(gè)與世界逆行的人。

逆行怪人

在AI界，有一個(gè)術(shù)語(yǔ)“提示工程”。即用人為提示的方式，讓系統(tǒng)輸出想要的答案。這常常被看做是AI不斷學(xué)習(xí)的技術(shù)之一。

在去年秋季的一場(chǎng)采訪中，一個(gè)叫山姆·阿爾特曼的男人說(shuō)，我不認(rèn)為5年后我們還做提示工程，這個(gè)技術(shù)將被整合進(jìn)所有地方。將來(lái)的AI不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)詞的多少就產(chǎn)生截然不同的輸出結(jié)果，而是能理解自然語(yǔ)言，完成圖形生成、資料研究、心理咨詢等任務(wù)。

他正是ChatGPT的締造者，支撐起阿爾特曼龐大夢(mèng)想的公司是OpenAI。

OpenAI成立時(shí)被定位是一家非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，2015年由阿爾特曼、特斯拉創(chuàng)始人馬斯克、PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人蒂爾等硅谷科技大佬參與創(chuàng)立，承諾投資10億美元。

從這家公司誕生起，人們就有對(duì)AI技術(shù)威脅人類(lèi)的擔(dān)憂，但輿論并沒(méi)有阻止阿爾特曼的“逆行”。

在OpenAI研發(fā)訓(xùn)練語(yǔ)言模型的過(guò)程中，需要把訓(xùn)練量逐漸加大，用一次次迭代實(shí)現(xiàn)微小的進(jìn)步，OpenAI為此要付出巨大的成本，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的定位成了AI發(fā)展的瓶頸。到了2019年，OpenAI成立了一家營(yíng)利性分支機(jī)構(gòu)，吸收風(fēng)險(xiǎn)資本。ChatGPT就在這樣的迭代中誕生了。

與馬斯克大開(kāi)大合的情緒不同，阿爾特曼在采訪中永遠(yuǎn)語(yǔ)氣平靜，嗓音低沉地陳述著自己的觀點(diǎn)，顯得與世無(wú)爭(zhēng)。頗有反差感的是，他眼光獨(dú)到，且不懼站在任何人的對(duì)立面。

他出生在農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的密蘇里州，在科技方面的天賦從幼年就有所表現(xiàn)。上幼兒園階段，他就掌握了區(qū)號(hào)背后的系統(tǒng)知識(shí)，在八歲時(shí)學(xué)會(huì)了編程和拆卸電腦，電腦成了他通往世界的路。

他的“逆行”在成長(zhǎng)的過(guò)程中有跡可循，比如，性取向。

2000年，全美同性的伴侶在激增了50%之后才達(dá)到90萬(wàn)對(duì)的數(shù)字，同性戀剛從舊金山等傳統(tǒng)聚集地中走出來(lái)。包括密蘇里州、阿肯色州在內(nèi)的幾個(gè)州，都有對(duì)同性戀的限制政策。

在阿爾特曼16歲這年，他在對(duì)同性戀并不夠包容的預(yù)科學(xué)校里，做了一件轟動(dòng)的大事。

在校園里，他召開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于性的集會(huì)，宣布自己是同性戀的消息，還質(zhì)問(wèn)學(xué)校，是想成為一個(gè)壓抑的地方，還是能包容不同思想的地方。

輔導(dǎo)員瑪?shù)铝栈貞浧饋?lái)，阿爾特曼的作為改變了學(xué)校，像打開(kāi)了一個(gè)裝滿不同人的盒子，讓他們能走出來(lái)，融入這個(gè)世界。

密蘇里州教育條件較差，2018年，密蘇里州的高中畢業(yè)率不足90%，在美國(guó)只在中流，名校錄取率常年在各州之間墊底，但阿爾特曼還是考上了斯坦福。阿爾特曼的人生就像“烙餅”一樣，瘋狂反轉(zhuǎn)。上斯坦福大學(xué)之后，他學(xué)習(xí)了2年計(jì)算機(jī)，學(xué)完了所有課程，毅然決然地退學(xué)創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者的“神”

阿爾特曼的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是Loopt，后續(xù)被收購(gòu)。他還有一家小型風(fēng)險(xiǎn)基金Hydrazine Capital，這家公司的價(jià)值在短短四年內(nèi)增長(zhǎng)了十倍，但這種“倒賣(mài)公司”的方式不能讓他滿足，阿爾特曼選擇退出。

他決定用賺來(lái)的錢(qián)改善人類(lèi)的處境。與其說(shuō)是改善，不如說(shuō)是改變。

適逢一個(gè)點(diǎn)石成金的公司Y Combinator向他發(fā)出邀請(qǐng)，阿爾特曼于2011年開(kāi)始在YC擔(dān)任兼職合伙人，在2014年2月被聯(lián)合創(chuàng)始人、被譽(yù)為“硅谷創(chuàng)業(yè)之父”的保羅·格雷厄姆任命為總裁。

這是美國(guó)著名的創(chuàng)業(yè)孵化器，扶持初創(chuàng)企業(yè)并為其提供創(chuàng)業(yè)指南。YC公司總價(jià)值800億美元，在過(guò)去五年中，這一估值增長(zhǎng)了七倍。

但阿爾特曼的工作，不僅是給看好的創(chuàng)業(yè)者撒錢(qián)，還有解惑。

阿爾特曼的優(yōu)勢(shì)是思維清晰，能看穿復(fù)雜問(wèn)題的本質(zhì)，他習(xí)慣于聚焦最大的影響因素。外界一度傳言阿爾特曼有孤獨(dú)癥，他理解這種說(shuō)法，因?yàn)樗麑?duì)不感興趣的事情和絕大多數(shù)普通人不理睬，后續(xù)他甚至用“會(huì)練習(xí)上廁所，這樣人類(lèi)就不會(huì)意識(shí)到我是人工智能”的話來(lái)調(diào)侃自己。

因?yàn)橛辛税柼芈拇嬖冢琘C篩選創(chuàng)業(yè)公司非?？量獭?/p>

2016年，13000家初出茅廬的軟件公司發(fā)出申請(qǐng)，只有240家公司被錄取，算下來(lái)入阿爾特曼法眼的概率是被斯坦福大學(xué)錄取概率的兩倍多。

但這種苛刻仍然達(dá)不到他殺伐決斷的目的，他認(rèn)為公司僅僅因?yàn)閅C就能夠生存下去，這是件壞事。糟糕的公司很快死去，才對(duì)大家好。

他認(rèn)可的模式是90%的利潤(rùn)來(lái)自幾家公司，盡管YC提供幫助的公司，只有20%失敗，但他認(rèn)為YC應(yīng)該承擔(dān)更瘋狂的風(fēng)險(xiǎn)，最終使只有幾家提供利潤(rùn)的公司留下來(lái)。

相比于廣泛地開(kāi)拓客戶，篩選最有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司，才更能調(diào)動(dòng)阿爾特曼的興趣。

像朝圣一樣見(jiàn)過(guò)他的創(chuàng)業(yè)者，形容130磅重的阿爾特曼漫不經(jīng)心又兇狠得像只鷹。

對(duì)應(yīng)用程序的細(xì)節(jié)常常興趣缺缺，而一旦提到對(duì)世界潛在影響的話題，他總用灰色的眼睛盯著創(chuàng)業(yè)者持續(xù)發(fā)問(wèn)。

通過(guò)觀察創(chuàng)業(yè)者，阿爾特曼愈發(fā)確定“如果沒(méi)有重大的科學(xué)進(jìn)步，就不可能有一個(gè)萬(wàn)億美元的企業(yè)。”對(duì)于喜歡的公司，他甚至可以主動(dòng)拋出橄欖枝。2014年，阿爾特曼幫助說(shuō)服了自動(dòng)駕駛汽車(chē)公司Cruise的首席執(zhí)行官凱爾·沃格特參加YC，他還曾讓YC資助了他認(rèn)為最好的核裂變和核聚變的公司。

他所感興趣的，都與改變?nèi)祟?lèi)的未來(lái)有關(guān)。

你以為他關(guān)心人類(lèi)的未來(lái)，所以在意人類(lèi)，而事實(shí)恰好相反。

不在乎人類(lèi)的人類(lèi)

2012年，在一次舊金山北部的徒步旅行中，他如頓悟般地想清楚一件事：人類(lèi)不是獨(dú)特的。

計(jì)算機(jī)可以有自己的欲望和目標(biāo)系統(tǒng)，人類(lèi)的輸入輸出速率有上限，對(duì)于計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)，我們對(duì)知識(shí)的吞吐，像放慢了速度的鯨魚(yú)歌聲。

阿爾特曼對(duì)包括自己在內(nèi)的人類(lèi)，都有著或輕或重的漠視。比如，在一個(gè)假設(shè)“為了保護(hù)你愛(ài)的人，你可以允許多少人死于自己之手”的問(wèn)題上，阿爾特曼給出了10萬(wàn)人的答案。

在對(duì)多數(shù)人的不在乎的另一面，是他對(duì)科技的崇拜，他堅(jiān)定地認(rèn)為，一個(gè)真正的人工智能應(yīng)該創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)，因此，他帶領(lǐng)OpenAI專注于讓系統(tǒng)自學(xué)如何工作。

彼得·蒂爾曾經(jīng)評(píng)價(jià)他：“阿爾特曼的世界計(jì)劃是以思想為基礎(chǔ)的，而不是人。這就是它強(qiáng)大的原因，因?yàn)樗粫?huì)立即因流行問(wèn)題而脫軌。”

將人類(lèi)托付給一個(gè)對(duì)人類(lèi)不那么感興趣的人，這種漠不關(guān)心和強(qiáng)大的意圖正是OpenAI的驅(qū)動(dòng)力，摒棄了結(jié)構(gòu)性失業(yè)、倫理問(wèn)題等“絆腳石”，阿爾特曼一路狂奔，專注于人工智能的自由發(fā)展。

在Alpha Go擊敗了一名世界圍棋冠軍那一年，阿爾特曼曾經(jīng)和《紐約客》的記者說(shuō)過(guò)自己的感受：“盡管我是人類(lèi)團(tuán)隊(duì)的成員，但我沒(méi)有一個(gè)好理由感到悲傷，我只能把人類(lèi)更擅長(zhǎng)的事情種類(lèi)繼續(xù)縮小?！?/p>

他公開(kāi)表達(dá)過(guò)對(duì)人類(lèi)與人工智能融合的期待，要么奴役人工智能，或者它奴役我們。他說(shuō)：“我們需要提升人類(lèi)的水平，因?yàn)槲覀兊暮蟠凑鞣y河系，要么永遠(yuǎn)消滅宇宙中的意識(shí)。這是一個(gè)多么美好的時(shí)刻！”

這或許與他的心態(tài)有關(guān)，作為一個(gè)認(rèn)為事情總是會(huì)惡化的末日準(zhǔn)備者，他為此備好了槍、黃金、防毒面具、抗生素和一大片土地來(lái)抵御“世界末日”，沒(méi)有一個(gè)地方能讓他感到自在。在這樣的前提下，面對(duì)全部人類(lèi)都躲不過(guò)的威脅，似乎更能讓他坦然接受。

在對(duì)阿爾特曼有了這樣的了解后，小巴問(wèn)了ChatGPT兩個(gè)問(wèn)題，阿爾特曼會(huì)毀滅人類(lèi)嗎？你怎么看待他的野心？

ChatGPT這樣回答我：

總會(huì)有一些我們不能徹底理解的人走在前面，而作為普通人，除了靜觀科學(xué)的發(fā)展，我們也只能期盼新的技術(shù)帶給人們的幸福多于恐慌。

參考資料：

1.山姆·阿爾特曼的命運(yùn)，紐約客

2.Sam Altman，硅谷的奇葩大佬，小丹尼Danny Date

3.來(lái)見(jiàn)見(jiàn)OpenAI的首席執(zhí)行官山姆·阿爾特曼，內(nèi)幕

本篇作者 | 吳潤(rùn)潛 | 當(dāng)值編輯 | 何夢(mèng)飛

責(zé)任編輯 | 何夢(mèng)飛| 主編 | 鄭媛眉| 圖源 | VCG

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