一向強調(diào)技術(shù)與研發(fā)投入的百度， 近日開始在內(nèi)部員工會上反思技術(shù)研發(fā)與實際應用之間的落差。

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1月6日下午，一則百度董事長李彥宏近日的內(nèi)部講話流出。他指出了企業(yè)存在的諸多問題，并要求每個人都要正視業(yè)務中存在的問題。

李彥宏以百度某高成長的明星業(yè)務為例，稱有一萬多名工程師做研發(fā)，仔細一看自研產(chǎn)品只占收入的 20% 多，剩下 70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售?！斑@跟貿(mào)易公司有什么區(qū)別？”

財報顯示，近年來百度的技術(shù)研發(fā)投入占收入的比例超過 20%。李彥宏在全員會上說，百度依然看重技術(shù)投入和創(chuàng)新，但他更強調(diào)技術(shù)與市場的匹配的重要性，讓技術(shù)專家不要“自嗨”，做市場真正需要的技術(shù)。

“很多時候出于個人能力局限，還是我們體制、機制的局限，導致一些技術(shù)同學做的事兒離市場很遠，很多時候是自嗨?！崩顝┖暾f，“他以為做的很不錯，我發(fā)了頂會論文，我申請了專利，我打了什么榜。但是過了一年兩年之后發(fā)現(xiàn)說，這東西沒有被用。”

他稱，自己看到一些技術(shù)表面上被用了，但去問業(yè)務“愿意為這個技術(shù)付多少錢”，得到的是“白用可以，讓我出預算，我不愿意出?！边@種情況對技術(shù)人員是很大的打擊，和時間、精力的浪費，對公司也是資源浪費。?

一位參與了簡單之約的百度內(nèi)部人士對第一財經(jīng)記者透露，這場全員會（內(nèi)部稱“簡單之約”）直播的氛圍雖然看似輕松，但聊的內(nèi)容密度高且言語犀利，直指企業(yè)多方面的問題。

除了圍繞研發(fā)與落地的話題，在“降本增效”方面，李彥宏稱自己遇到了很多沒想到的情況。例如，很多員工對商業(yè)的本質(zhì)理解不深。尤其是百度很多新業(yè)務都在虧錢，時間長了之后，大家覺得虧錢是理所應當?shù)?，甚至連百度的一些高管也不會去想“業(yè)務是再過三年能賺錢，還是再過五年能賺錢，還是再過一百年也不會賺錢”。他反問，“我們在執(zhí)行的時候，有人去看七年之后的事情嗎？”

李彥宏說，百度已經(jīng)開始調(diào)整，毛利比收入更加有質(zhì)量?！拔覀冊缒曜鏊阉鳂I(yè)務，有一部分收入來自聯(lián)盟，聯(lián)盟的流量其實是買來的，掙的錢要和這些流量的伙伴來進行分成?！崩顝┖暾f，“但是到后來做各種各樣新業(yè)務的時候，大家慢慢忘了：為什么我要做這個新業(yè)務，為什么我一年要虧10億、50億去做這個東西?！?/p>

他還要求關注經(jīng)營利潤：“有些業(yè)務雖然有毛利，但把研發(fā)和各種什么費用一減掉，還是虧的。短期說虧是因為高速成長是行的，但是長期來講是不行的。”

現(xiàn)金流一樣重要。“雖然賬面上有收入，實際上那些錢沒收回來，都是客戶欠你的錢。很多很多To B公司，不是沒有利潤，是沒有現(xiàn)金流，最后資金斷裂，死掉了。很多很多這樣的公司。”

談到業(yè)務變形的問題時，他提到“公司要GMV我就做GMV，公司要DAU我就做DAU，公司要收入我就想辦法把流水變成收入”，有時候?qū)τ跇I(yè)務的理解變成了層層遞減”， 等傳到真正干活的一線員工的時候，根本不理解“我為什么要干這個事”，這是很糟糕的。

他還要求每個員工都要正視業(yè)務中存在的問題，“有些人的周報永遠是好消息，這兒又提升了多少，那兒又超過了誰，永遠看不到我們哪些進展不符合預期。但是他負責的那些事兒，真的永遠都是符合預期的嗎？”

對于AIGC（人工智能生成內(nèi)容）的風口，李彥宏在講話中透露出謹慎。他提醒，現(xiàn)在這個機會還不是很清晰，技術(shù)能做到這一步，它會變成什么樣的產(chǎn)品、滿足什么樣的需求？在這個鏈條上，其實還有很多不確定性?！拔覀兪莻€商業(yè)機構(gòu)，能不能把這么酷的技術(shù)變成人人需要的產(chǎn)品？”?

李彥宏表示，他對經(jīng)濟的長期發(fā)展感到樂觀，并提到對于新業(yè)務來說，不論團隊上報的指標是什么，他都會設定一個高不少的指標。“有三個或者四個新業(yè)務，只要有一個業(yè)務跑出來，我就覺得做得不錯?！?/p>

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