哪個地方一份沙拉和一罐汽水要賣 400 元？

【資料圖】

瑞士達沃斯。這是《紐約時報》記者 David Gelles 剛到那里時說的：“剛剛落地達沃斯，馬上開始工作，點了一份凱撒沙拉和零度可樂，60 美元?！?/p>

類似的，2015 年 CNBC 記者在達沃斯發(fā)回一段視頻節(jié)目，標題是《世界經(jīng)濟論壇上賣 43 美元的熱狗》。

他們參加的是同一個活動，達沃斯年會。每年這個時候，非盈利性基金會世界經(jīng)濟論壇會在瑞士達沃斯舉行年會，邀請全球政界、商界領袖參加。馬云以前是達沃斯常客。

這既是權力集會，也是財富集會。所以達沃斯年會的貴是全方位的。

《世界經(jīng)濟論壇報》(Schweiz am Wochenende) 說論壇舉辦期間，當?shù)匾惶兹碎g度假公寓（三張床）每晚房費約 19246 元（2600 瑞朗）。算上服務費和清潔費，五天論壇期間房費超過 110000 元。到了 2 月，這間房每晚租金只要 1110 元（150 瑞朗）。

當?shù)匾患也蛷d晚餐人均低消 210 美元（現(xiàn)在約合 1424 元），參加 60 人到 80 人的雞尾酒會要 8000 美元 —— 這都是 2011 年的價格。現(xiàn)在只有更貴。類似話題層出不窮。

相比活動 “入場費”，這些都不算什么。英國對沖基金赫爾蒂奇資本管理公司創(chuàng)始人威廉·布勞德（William Browder）是論壇年會常客，他說他今年入場費是 25 萬美元（約 170 萬元），是以前的 3 倍。

另一位論壇常客、《紐約時報》記者安德魯·索爾金 2011 年粗略算了下當時的入場花銷，包括：基礎會員級別會費 5 萬瑞朗、門票 1.9 萬瑞朗，算上稅的話接近 7 萬瑞朗。這個數(shù)字確實跟布勞德講的對應上。

“這筆費用只能讓你在達沃斯與大眾打成一片?！?索爾金當時寫道，“如果你想被邀請參加業(yè)內(nèi)同行的私人會議，你需要提升到 ‘行業(yè)伙伴（Industry Associate）’ 的級別，會費漲至 13.7 萬美元，再加上門票，總共要花費 15.6 萬美元（超過 14 萬瑞朗）。”

上面提到的收費都是針對單人的，而大多數(shù) CEO 不會一個人出席這種場合，如果要帶同行人員，CEO 先把會員級別提高到 “行業(yè)合伙人（Industry Partner）”、對應年費是 26.3 萬美元，這樣 CEO 就能邀請一位同行人員。然后他們再單獨購買門票。兩人同行入場費約超過 30 萬美元（即上文布勞德那一檔收費）。

世界經(jīng)濟論壇還準備了更貴的 “套餐” —— 一年收費 62.8 萬美元的 “戰(zhàn)略伙伴（Strategic Partner）” 會員級別，這樣 CEO 就能帶 5 人去達沃斯（門票依然需要單獨買）。算上 CEO 自己，6 人一共要 74.2 萬美元（超過 500 萬元）。

都到這個級別了，與會人員可以進入私人會議室或者一些特別會議室。組委會還給你的車和司機發(fā)貼紙，允許門到門接送，不用再在冰天雪地里挨凍。但也不是有錢就能升級，至少 2011 年不接受申請，除非是中國或者印度公司，且為全球前 250 大公司。

公平地說，以上四種級別的年度會員還可以參加世界經(jīng)濟論壇組織的至少其它 6 場會議。

最后，所有受邀出席論壇的人都要帶一個徽章，徽章分好幾種顏色，明確區(qū)分 CEO、CEO 的配偶、記者等不同 “身份”，一種顏色對應一檔訪問級別。最低一檔只能參加晚宴，進不了會議中心。

改善不平等狀況一直是達沃斯論壇的熱門話題，但它自己就有一套相當不平等的運作體系。（龔方毅）

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