當下宏觀困境，已超越短期政策層面，直抵核心問題：信心。

目前來看，短期內(nèi)的貨幣、財政、產(chǎn)業(yè)、消費等等刺激政策，可能無法真正刺激經(jīng)濟增長。

因為這不是經(jīng)濟周期問題，而是長期經(jīng)濟增長趨勢問題。

(相關(guān)資料圖)

全社會從上到下，從外到里，需要一場徹底的信心鼓舞，以扭轉(zhuǎn)掉頭向下的經(jīng)濟增長趨勢。

類似什么樣的信心鼓舞呢？像阿根廷奪得世界杯冠軍一樣。

我們需要一場勝利，讓無數(shù)男人激動得淚流滿面，無數(shù)女人載歌載舞，無數(shù)孩子歡呼雀躍；我們需要一場洗禮，提振社會信心，讓希望在全社會生根發(fā)芽。

01

世界杯拯救經(jīng)濟 核心是提振信心！

拯救宏觀經(jīng)濟，中國需要一場世界杯。

實證研究顯示，世界杯奪冠，的確可以提振本國經(jīng)濟。

1961年至今的數(shù)據(jù)，世界杯獲得冠軍的國家，往往能在賽后的兩個季度，享有額外的0.25個百分點的經(jīng)濟增速。

也就是說，按照原有規(guī)律，經(jīng)濟增速可能是2%，但是由于世界杯奪冠了，經(jīng)濟增速一下子飆升到了2.25%。

類似的邏輯是，舉辦世界杯也能拉動經(jīng)濟增長。

比如，1994年世界杯推動美國經(jīng)濟增長4%，1998年世界杯推動法國GDP增長3.59%，2002年世界杯推動韓國GDP增長7.73%。

此外，2006年的德國、2010年的南非，舉辦世界杯當年的GDP增速，都明顯高于前一年，并帶動第二年GDP穩(wěn)定增長。

舉辦世界杯，或者世界杯奪冠，為何能拉動經(jīng)濟增長？

一般來說影響途徑有：消費、出口、乘數(shù)效應(yīng)。

1、消費。

世界杯比賽期間，大家對啤酒、零食等消費大幅增加，與此同時世界杯周邊產(chǎn)品，球衣、球鞋、紀念品等等，銷售也會大幅增加。

注意，這種即時消費、沖動消費的增加，并不會影響后續(xù)的消費支出；就像疫情期間，這種消費的缺失，放開后也不會額外增加一樣。

所以，這些消費確實會拉動經(jīng)濟額外增長。

2、出口。

因為獲勝者享有更大的國際知名度，因此本國的出口增長會顯著增加，進而拉動經(jīng)濟增長。

一個最典型的例子，巴西在贏得2002年韓日世界杯冠軍后，對外出口錄得了超常的跳漲。

3、投資。

這個邏輯，主要針對世界杯舉辦國，基礎(chǔ)設(shè)施投資，能帶動一系列經(jīng)濟增長。

比如，今年卡塔爾新建世界杯場館費用總共花費了65億美元。剩下全部費用都投入了建設(shè)世界杯的配套設(shè)備——盧塞爾新城上，其中包括了酒店、醫(yī)院、地鐵、機場、公路等一系列公共設(shè)施。

這些都能拉動經(jīng)濟增長。

4、乘數(shù)效應(yīng)。

消費、出口增加，不僅僅是統(tǒng)計數(shù)據(jù)上的增加，還會引起一系列乘數(shù)效應(yīng)，比如運輸、投資等等，進而帶來經(jīng)濟擴張。

當然，世界杯奪冠，最大的作用是什么？提振國民信心。

群體情緒高漲的時候，一切都顯得生機勃勃。

什么減產(chǎn)，減產(chǎn)能？這么大喜事，搞個大促銷；什么退休、躺平？扶我起來，我還能再大戰(zhàn)三百回合。什么“軟肋”，“最后一代”？不管了，我要生個足球隊，讓我的孩子舉起大力神杯。

這些對應(yīng)的都是，全要素生產(chǎn)率提升，勞動力增加。它們提升的是潛在經(jīng)濟增速，對應(yīng)的是經(jīng)濟增長趨勢。

因此，這種“動物精神”，才是經(jīng)濟增長的源動力。

當動物精神低落時，恐懼和悲觀情緒會導致信心低落，投資下滑，消費減少，從而阻礙經(jīng)濟發(fā)展。

當動物精神高漲時，希望和樂觀會引起高度的信心，投資增加，消費提升，從而刺激經(jīng)濟發(fā)展。

無論經(jīng)濟或市場條件是否基本健全，這種情況都會發(fā)生。?

“動物精神”貌似沒有邏輯，無法量化統(tǒng)計，也無法做嚴謹?shù)慕?jīng)濟學分析，但是它切實存在，并且發(fā)揮著巨大的作用，我們必須承認這個現(xiàn)實。

承認人類社會“動物精神”的作用，承認“信心”的重要性，是客觀認知當下問題的前提。

02

信心，首先是安全，其次是希望！

接下來的關(guān)鍵問題是，當下為什么最缺“信心”呢？

從11月份開始，我們就連續(xù)出臺了一系列重磅政策，之前被嚴厲監(jiān)管的互聯(lián)網(wǎng)、教育培訓，以及房地產(chǎn)行業(yè)，也都全面放開管制，進行大規(guī)模刺激。

在資本市場上，這些公司的股價已經(jīng)大幅飆升，似乎整個行業(yè)開始回暖。

撇去資本市場浮躁的泡沫，真是的行業(yè)是什么樣子的呢？企業(yè)家態(tài)度是最直觀的信心體現(xiàn)。

這些企業(yè)家，如何看待最近一系列重磅會議政策轉(zhuǎn)向呢？反饋是：沉默、嘆息、“算了”。

他們不談?wù)?、不敢妄議，最近考慮的事，要么潤，要么增加海外投資，要么準備退休。反正錢也夠花了，就這樣吧，不折騰了。

企業(yè)家的行為，反映在宏觀層面就是，國內(nèi)投資下滑，對外投資飆升，中國資本大規(guī)模出海。

比如，據(jù)世邦魏理仕（CBRE）1-9月份數(shù)據(jù)顯示，亞洲國家的原始資本占近岸需求的40%，其中來墨投資中中國投資者占據(jù)首位。

大家都知道，問題的關(guān)鍵在哪里。

12月18日，人民網(wǎng)發(fā)表文章，標題就是“關(guān)鍵是提振信心”。

文章里面原話：“什么時候沒有困難？一個一個過，年年過、年年好，中華民族5000多年來都是這樣。爬坡過坎，關(guān)鍵是提振信心?！?/p>

另一塊關(guān)鍵內(nèi)容是，民營企業(yè)。

“黨的二十大報告鮮明提出’促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大’，這是長久之策，不是權(quán)宜之計?！?/p>

“民營企業(yè)是在黨的領(lǐng)導下，依靠黨的政策和自身努力發(fā)展起來的。我是一貫支持民營企業(yè)的，也是在民營經(jīng)濟比較發(fā)達的地方干過來的?！痹缭诤颖闭?，“人才九條”廣納賢良。到了福建，晉江經(jīng)驗影響深遠。再到浙江，支持民營企業(yè)茁壯成長。2018年主持召開民營企業(yè)座談會，專門強調(diào)：“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”。

“要從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來，從政策和輿論上鼓勵支持民營經(jīng)濟和民營企業(yè)發(fā)展壯大?！薄耙婪ūＷo民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益。”

沒錯，這些都是事實。關(guān)鍵是，這些能不能提振信心？

企業(yè)家首先是一個人，他們不是沒有情感的機器。

當他們經(jīng)歷各種“人禍”導致的停產(chǎn)、停電等等，導致自己破產(chǎn)之后，靈魂受到?jīng)_擊之后，受到影響的不只是經(jīng)濟決策，考慮的不只是銷售和成本，更重要的事安全感和希望。

即便政策恢復(fù)到原來的樣子，他們也很難立馬采取行動。剛出ICU，不會立馬就去大寶劍。

關(guān)于信心，有兩個層面：“安全感”和“希望”。

其中“安全感”是基礎(chǔ)，有了這個基礎(chǔ)，企業(yè)家最差的選擇是“躺平”；失去了這個安全感基礎(chǔ)，他們的選擇是潤。

“希望”是高階需求，是發(fā)展的基礎(chǔ)。有了“希望”，企業(yè)家才會加大投資，擴大生產(chǎn)，居民才敢增加消費。

現(xiàn)在的困境是，既要改革，祛除過去的頑疾，又要提供安全感，帶給大家希望。

如何把過去金融、地產(chǎn)、民生等內(nèi)卷嚴重的領(lǐng)域捋平，降低制造業(yè)成本，提升生產(chǎn)效率呢？

其實只有一個途徑，高舉市場化、法制化的旗幟。而不是用權(quán)力行政的方式去捋平內(nèi)卷。

這是核心問題所在。

最后必須認識到一點，無數(shù)歷史已經(jīng)證明：摧毀信心很容易，可以是一個政策、一場運動；但是恢復(fù)信心，可能需要一代人。

中國需要一場世界杯，拯救宏觀經(jīng)濟，背后深層次邏輯是：宏觀經(jīng)濟需要徹底的信心修復(fù)。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟增速 宏觀經(jīng)濟 經(jīng)濟增長