全球動態(tài):能鏈智電收購香港光電 折射香港太陽能光伏市場高門檻競爭
2023-06-14 12:55:13    中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京6月14日訊(記者馬先震)6月12日,剛剛完成增發(fā)的能鏈智電又傳來消息,以610萬美元收購了香港最大的分布式光伏運(yùn)營商香港光電89.99%的股權(quán)。

香港光電作為香港本地最大的屋頂太陽能總包商,主要專注于屋苑及工商業(yè)屋頂?shù)奶柲茼椖?。截止目前,通過EPC、BOT、自持等多種方式,累計建設(shè)了4MW的村屋屋頂項目和21MW的建筑物屋頂項目,占屋苑及工商業(yè)屋頂太陽能已開發(fā)市場的30%左右。

政策端:《香港氣候行動藍(lán)圖2050》鼓勵發(fā)展分布式可再生能源發(fā)電


(資料圖片)

2021年10月,香港政府公布了《香港氣候行動藍(lán)圖2050》(以下簡稱《藍(lán)圖》),其中最大的亮點(diǎn)就是落實了“上網(wǎng)電價”政策,支持民間積極投資于太陽能發(fā)電等項目,鼓勵善用其各自空間以發(fā)展分布式可再生能源發(fā)電。

所謂上網(wǎng)電價,是指任何非政府機(jī)構(gòu)或者個人計劃于其處所內(nèi)安裝分布式可再生能源系統(tǒng),而有關(guān)系統(tǒng)的發(fā)電容量不超過1MW,并已經(jīng)接駁到有關(guān)系統(tǒng)身處的區(qū)域供電的電力公司的電網(wǎng),就有資格向電力公司根據(jù)特定的價值,收取上網(wǎng)電價。根據(jù)香港可再生能源網(wǎng)公布的信息顯示,目前可再生能源每度電收購價依據(jù)系統(tǒng)發(fā)電容量不同,收購價在由2.5元至4元區(qū)間,不僅遠(yuǎn)高于常規(guī)發(fā)電電價,相較其他城市的定價也屬偏高。

而且,根據(jù)《藍(lán)圖》規(guī)定,補(bǔ)貼的上網(wǎng)電價可以持續(xù)享受到2033年??梢哉f,香港政府為推動民間投入可再生能源發(fā)電,在政策和資金層面都提供了長久和雄厚的支持。

市場端:香港屋苑及工商業(yè)屋頂太陽能市場2026年增長至875MW

截止到2021年,香港屋苑及工商業(yè)屋頂太陽能市場空間在525MW(每年的電費(fèi)收入規(guī)模在20.5億,EPC市場規(guī)模50億港幣),而根據(jù)香港機(jī)電工程署報告顯示,2022-2026年,香港屋苑及工商業(yè)屋頂太陽能市場空間將保持年復(fù)合率10.7%的增長,到2026年增長至875MW,屆時EPC市場規(guī)模將達(dá)87.5億港幣,每年電費(fèi)收入規(guī)模34億元港幣左右。

具體到單個項目上,目前每1kw裝機(jī)的太陽能光伏建設(shè)成本在1萬港幣左右,以香港的日照時間計算,設(shè)備每年可以有效運(yùn)行1300小時。在香港光電的分成模式中,屋頂擁有者與建設(shè)方按照3:7的比例分享電力收入,其中,建設(shè)方收取70%收益。按每度電3元計算,每度電的收益分成為2.1港幣,最終每1kw的光伏設(shè)備每年可以產(chǎn)生2100元左右的收益,回本周期為4.6年,項目層面的IRR(資本金回報率)在17%左右,當(dāng)然若使用杠桿則回報率會更高。

競爭端:重資本、重運(yùn)營高門檻競爭

香港環(huán)境局局長黃錦星在去年介紹可再生能源發(fā)展成果時曾透露,環(huán)境局收到了逾2萬宗太陽能安裝的申請,足見分布式光伏市場的吸引力。但從競爭的角度講,分布式光伏重資本、重運(yùn)營的特性,又使得要進(jìn)入這個行業(yè)并不容易。

首先,要向建設(shè)分布式光伏,必須要有充足的場地資源,這就需要企業(yè)與各大物業(yè)管理公司保持緊密的聯(lián)系,與業(yè)主關(guān)系密切。這非是深耕香港市場的新進(jìn)玩家能夠迅速積累的資源,以香港光電為例,據(jù)不完全統(tǒng)計,其在2018-2023年完成項目122個,裝機(jī)容量21MW,而潛在開拓裝機(jī)容量共約350MW,按香港機(jī)電工程署報告估算,這部分EPC費(fèi)用約為35億元港幣,地位穩(wěn)固。

其次,每個太陽能光伏的建設(shè)周期涉及到申請電表、上網(wǎng)補(bǔ)貼電價申請、項目設(shè)計、設(shè)備采購、建設(shè)、后期運(yùn)營維修等多個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)人員進(jìn)行操作,對運(yùn)營的要求極高。

最后,也是香港光電選擇“聯(lián)姻”能鏈智電的原因,無論是自持模式,還是EPC和BOT模式,都需要建設(shè)方提供前置資金入場,這就對參與者的資本流動性提出了很高的要求。香以EPC和BT的商業(yè)模式為主的香港光電,就存在客戶歷史占款較多,現(xiàn)金流要求較高的問題,引入能鏈智電,既有未來發(fā)力充電樁市場的戰(zhàn)略布局,也有利用能鏈智電上市公司地位和借鑒先進(jìn)運(yùn)營商模式,部分解決公司現(xiàn)金流問題的現(xiàn)實考慮。

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