本文來源：時代財經(jīng) 作者：徐曉倩

圖源：圖蟲創(chuàng)意

2022年，被迫頻繁跳槽的張棟決定結束漂泊的職業(yè)生涯，回到故鄉(xiāng)尋找新機會。在降本增效、二次裁員的多重風險下，一部分大廠員工向往起縣城歲月靜好的穩(wěn)定生活。

(資料圖片僅供參考)

“縣城的工廠、企業(yè)人手比較緊缺，一年到頭都有招人需求?！币晃粡奈錆h回到老家的互聯(lián)網(wǎng)員工向時代財經(jīng)說道。

縣城經(jīng)濟的崛起為返鄉(xiāng)人提供了充分的條件。2022年，第七次全國人口普查結果顯示，四個縣級城市進入大城市行列，分別是昆山、義烏、慈溪、晉江。

另一方面，大廠紛紛把引流重點放在五環(huán)外，電商大廠把小鎮(zhèn)青年、中老年人當做重點目標，一些新的消費趨勢在一線城市興起后，能很快與縣城接軌。

換個角度來看，縣城不再是失意者的退路，它更像是重啟生活的另一種選擇，聞風而動的大廠員工開始像候鳥遷徙一樣歸巢。

被“寒氣”逼走的年輕人

除夕當天，張棟坐上了回山東臨沂的動車，臨走前，他向還在北京的朋友一一道別，因為年后大概率不會繼續(xù)留在北京。

五年前，張棟以北大碩士身份畢業(yè)，像大多數(shù)同學一樣，順利地拿到了頭部大廠的offer，從事客戶體驗崗位，每個月1.5萬元的薪資附加一連串的福利，看上去是一份體面的工作。

不過，互聯(lián)網(wǎng)大廠的競爭總是瞬息萬變，五年后，張棟所在的公司從頭部互聯(lián)網(wǎng)行列掉隊。由于不在核心崗位，張棟看不到職場晉升的空間，而大廠漲薪的速度跟不上膨脹的欲望。每次過年回家，這份工作帶來的光環(huán)正在逐漸減弱，當大家開始談論房子、車子等其他硬性指標時，張棟總是尷尬地回避話題。

眼看著大學同學紛紛完成人生的預設腳本，比張棟提早回到老家的同齡人不少涌進創(chuàng)業(yè)浪潮，在縣城里購置了好幾套房子。

“大廠工作十年，也不一定能找到在一線城市的歸屬感，老家的親戚不看每個月的收入，只要你還是居無定所，就是‘混不開’?！睆垪澫驎r代財經(jīng)說道。

對于張棟來說，身上唯一值錢的履歷是大學生自主創(chuàng)業(yè)證書，這份榮譽能為他減少創(chuàng)業(yè)初期的稅收，“如果不回去試試，總覺得有些可惜”。

最終讓張棟下定決心回家的導火索，是兩個月前家里接二連三的緊急狀況，有幾個長輩沒有熬過冬天，身在北京的他，既無人脈也無精力處理，總覺得自己是游離在故鄉(xiāng)和一線城市的局外人——在大城市毫無存在感，也失去了在老家安身立命的關系網(wǎng)絡。

相比張棟的猶豫和焦慮，同樣從北京離職的謝婷婷已經(jīng)步入了創(chuàng)業(yè)正軌。兩年前，謝婷婷還是字節(jié)跳動一款明星產(chǎn)品的元老人物，隨著項目整體被砍掉，過往的輝煌經(jīng)歷也在公司內(nèi)部一筆勾銷，她不得不考慮其他退路，老家區(qū)縣發(fā)展的勢頭讓她重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃。

“大家普遍意識到大廠競爭的內(nèi)卷化，有的同行找到工作后還會經(jīng)歷二次裁員，這種漂泊感是難以消除的，而且裁員的波及范圍也從基層員工擴展到中層管理人員?！敝x婷婷在教培賽道深耕了十余年，回家創(chuàng)業(yè)的念頭在她心里醞釀多時，只是受大廠工作壓力和工作量的影響，一直被擱置。

保險起見，謝婷婷做了兩手準備，她給自己定下為期一年、投入成本不超過50萬元的項目底線，老公依然留在北京工作，以便創(chuàng)業(yè)失敗后重新回到一線城市的大本營。從此，夫妻二人開啟了兩地分居的生活。

“大廠員工的思維方式與創(chuàng)業(yè)的契合度并不高，很多大廠員工更擅長做好單象限的工作，統(tǒng)籌規(guī)劃、多維度溝通才是創(chuàng)業(yè)者最需要的素質?！敝x婷婷向時代財經(jīng)說道。

每個月營收六位數(shù)，三個月成為頭部玩家

經(jīng)過長達半年的考察，謝婷婷有了初步的創(chuàng)業(yè)思路，期間，她試水過線下教培課程、寵物線下商店和電商直播，90%的想法都死在了市場調研的第一步。比如當?shù)氐闹鞑ベY源并不成熟、部分寵物產(chǎn)品的客單價僅有北京的三分之一等。

“電商、寵物行業(yè)已經(jīng)有了很多頭部玩家，我更想找到扎根于本地土壤的藍海行業(yè)。”謝婷婷向時代財經(jīng)說道。

去年夏天，謝婷婷確定了第一個項目：戶外槳板運動。謝婷婷觀察發(fā)現(xiàn)，一線城市的新潮項目幾乎能與二三線城市快速接軌，當露營、飛盤、陸沖等戶外運動成為一線城市的潮流項目時，二三線城市年輕人的社交平臺也被同樣的新潮刷屏。

產(chǎn)品推廣的第一階段，大廠市場經(jīng)理的身份幫了大忙，通過社交媒體打卡引流和當?shù)仡^部農(nóng)家樂品牌合作，三次活動過后，謝婷婷的創(chuàng)業(yè)團隊就收回了成本。

在戶外運動需求最旺的夏天，謝婷婷團隊一個月的流水能超過六位數(shù)，平均利潤率達到50%，三個月內(nèi)躍升行業(yè)的頭部玩家。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的激情沖散了職場上積攢多年的焦慮，接觸的合作方提起謝婷婷時，不忘強調她是80后的人才，謝婷婷才意識到自己距離“退休”還有很長的時間。

“很多當?shù)氐墓静惶ヂ?lián)網(wǎng)營銷方式，也不知道項目引流，在市場調研完備的情況下，想要突出重圍沒有想象中那么難?！敝x婷婷向時代財經(jīng)說道。

王琦的創(chuàng)業(yè)項目也在2022年夏天正式啟動，團隊由三個年輕人組成，他們身上相似的特點，都是被大廠卷出內(nèi)傷，暫時處于半躺平狀態(tài)。對于他們來說，投身一次創(chuàng)業(yè)項目，相當于在平靜的湖面上掀起點波瀾。

王琦把創(chuàng)業(yè)的第一站放在了小紅書，經(jīng)營起了原創(chuàng)飾品品牌。從供應商篩選、選品、定制包裝、產(chǎn)品上架，團隊的電商生存指南直接拉高了縣城同行的標準?！拔覀兓久辶艘恍╅T道，現(xiàn)在看到某一類型的友商就能快速識別出有多少水分。”

為了提高溝通效率，創(chuàng)始團隊保留了大廠的基因，內(nèi)部仍然采用OKR考核方式，每周安排周會對選品、賬號運營展開一輪復盤。

縣城的B面：人情包裹下的江湖

正月初三，謝婷婷負責推廣的全新戶外項目迎來新年開門紅，原本以為人流會在下午5點左右散去，結果忙到晚上9點才能抽身。

兩個月前，謝婷婷找到了新“靠山”，她把創(chuàng)業(yè)公司賣給當?shù)匾患翌^部企業(yè)，自己占有25%的股權，并且負責市場推廣部分。

在做出決定之前，謝婷婷一度想要重返職場，原因是單一戶外項目的營收規(guī)模有限。當時，謝婷婷還拿到了兩個大廠offer，但年薪總包遠遠不及往年的市場行情。

“習慣了創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏后，很難再接受打工人的狀態(tài)了，而且我也不甘心放棄戶外運動的市場，畢竟已經(jīng)做出點水花了?！敝x婷婷向時代財經(jīng)坦言。

回顧一年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，謝婷婷認為最難突破的是家鄉(xiāng)的人情社會。

離開老家縣城超過10年，她對當?shù)氐娜穗H往來處于半陌生狀態(tài)，熟人圈子還停留在學生時代，在初期開拓市場的環(huán)節(jié)，謝婷婷還得借助團隊里從未離開老家的初中同學，撬開與當?shù)睾献鞣降臏贤ㄇ?。對于謝婷婷來說，當前找到一個靠譜、穩(wěn)定的團隊，無疑能分擔一部分社交壓力。

95年的夢瑤暫時沒有把自己歸為創(chuàng)業(yè)者的行列，從深圳一家互聯(lián)網(wǎng)小廠離職后，她毫不猶豫地退回三線城市。在她看來，能夠獨當一面的一般是大廠生存體系里的佼佼者，可供夢瑤選擇的只剩下考入體制內(nèi)或者繼續(xù)找工作。

在考入隔壁縣城編制內(nèi)后，夢瑤第一次感受到了“工作致貧”的滋味。3000元的月收入讓她不得不過上精打細算的生活。由于當?shù)亟鼛啄臧l(fā)展旅游業(yè)，每個月的房租吃掉了收入的三分之一。為了能省點手機流量費用，夢瑤甚至需要提前在辦公室傳輸完視頻、文件。

這樣的拮據(jù)生活只持續(xù)了一年，夢瑤主動結束了體制內(nèi)的工作，她把求職范圍鎖定在老家國企單位，原因是其他工作魚龍混雜，不是公司制度條例不完善，就是五險一金繳納漏洞百出。

國企朝九晚六、年薪10萬的工作讓夢瑤找到了一線城市和縣城的平衡點，但又一個殘酷的事實擺在她面前，辦公室基本被“關系戶”包圍，夢瑤再一次意識到自己的職業(yè)生涯陷入瓶頸，再過幾年，她只能在繼續(xù)躺平或者在創(chuàng)業(yè)中開啟下一個階段。

“一線城市的規(guī)則和組織關系比較透明，在縣城，如果沒有處理好同事關系，對方根本不愿意推動事情進展。很多大廠人的歸宿都是個體戶，大家的經(jīng)驗教訓都是找了一圈工作，還不如自己創(chuàng)業(yè)靠譜。”夢瑤已經(jīng)為自己的副業(yè)計劃籌備了第一筆資金。

（文中受訪者皆為化名。）

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