從坐擁近萬家門店的服裝界“店王”，到縮水?dāng)?shù)十倍，連千萬負(fù)債都難以償還的過氣品牌。

(資料圖片僅供參考)

一代“女裝之王”拉夏貝爾，早已跌落神壇。

如今，因難以如約償還債務(wù)，導(dǎo)致資產(chǎn)被司法拍賣的拉夏貝爾，更是站到了懸崖邊上。曾風(fēng)光無限的“中國(guó)版ZARA”，怎就淪落至此？

拉夏貝爾還不起4000萬

日前，一處打7折拍賣的工業(yè)房地產(chǎn)，再度將拉夏貝爾拉回到人們的目光中。

阿里拍賣平臺(tái)上，一條起拍價(jià)2.28億元的天津市西青區(qū)大寺鎮(zhèn)興華四支路24號(hào)工業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目引發(fā)圍觀，而持有該資產(chǎn)的，正是拉夏貝爾全資子公司“拉夏貝爾服飾（天津）有限公司”。

上海市徐匯區(qū)人民法院公開的《執(zhí)行裁定書》顯示，該處不動(dòng)產(chǎn)建筑面積為44828.43平方米，市場(chǎng)評(píng)估價(jià)達(dá)3.25億元。

▲?圖源：阿里拍賣

相較于市場(chǎng)評(píng)估價(jià)，拍賣平臺(tái)上的起拍價(jià)大概相當(dāng)于打了7折，這或許意味著，拉夏貝爾已經(jīng)失去了最后的抵抗能力。

拍賣頁面顯示，截止2022年11月21日，該處資產(chǎn)存在明顯的權(quán)利限制及瑕疵情況。除被上海市徐匯區(qū)人民法院查封外，其還被上海金融法院、上海市浦東新區(qū)人民法院等4家法院輪候查封8次。

此次該處資產(chǎn)被拍賣，也是因一場(chǎng)金融借款合同糾紛，拉夏貝爾未能按期足額履行還款義務(wù)。

中國(guó)裁判文書網(wǎng)執(zhí)行裁定書顯示，此次合同糾紛案借款人為光大銀行上海漕河涇開發(fā)區(qū)支行，拉夏貝爾需要分13期向其支付4217萬元。其中，4000萬元為貸款本金，其余217萬元為利息。

但讓人沒能想到的是，拉夏貝爾如今已經(jīng)連4000萬都還不起了。

▲?圖源：拉夏貝爾官方微博

執(zhí)行裁定書稱，如拉夏貝爾未能按期足額履行相關(guān)還款義務(wù)，光大銀行上海漕河涇開發(fā)區(qū)支行有權(quán)以拉夏貝爾天津公司的相關(guān)抵押房產(chǎn)進(jìn)行協(xié)議折價(jià)，或申請(qǐng)以拍賣、變賣該抵押財(cái)產(chǎn)的價(jià)款清償相關(guān)債務(wù)。

與此同時(shí)，裁定書還顯示，經(jīng)評(píng)估，抵押房產(chǎn)評(píng)估價(jià)為2.48億元，遠(yuǎn)高于案件執(zhí)行標(biāo)的（4217萬元）。在償清案件執(zhí)行標(biāo)的后，其余拍賣所得金額將由法院來做分配計(jì)劃。

一筆4000萬貸款，徹底揭下了拉夏貝爾的遮羞布。

一代“女裝之王”

曾幾何時(shí)，拉夏貝爾還是坐擁近萬家門店的中國(guó)“女裝之王”。在那個(gè)時(shí)代，擁有一條拉夏貝爾連衣裙，也是無數(shù)花季少女的夢(mèng)想。

而一代“女裝之王”的崛起，同樣始于一場(chǎng)疫情的瘋狂。

那時(shí)，剛剛誕生的拉夏貝爾正處于中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)的黃金時(shí)代，只要擁有合適的鋪面，幾乎便有著穩(wěn)賺不賠的生意。

然而，正當(dāng)新生的拉夏貝爾準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，突如其來的非典疫情，讓線下零售行業(yè)遭遇重挫。

▲?圖源：拉夏貝爾官方微博

就在這時(shí)，拉夏貝爾做了一場(chǎng)大膽的豪賭。在整個(gè)行業(yè)受挫的情況下，反而逆勢(shì)加足馬力生產(chǎn)，只為賭非典能否盡快得到控制。賭輸了，非典失控，那就墜入深淵，但賭贏了，勢(shì)必將迎來一場(chǎng)報(bào)復(fù)性消費(fèi)。

事實(shí)證明，拉夏貝爾賭對(duì)了。

當(dāng)非典得到控制，在家憋久了的人們紛紛走向商場(chǎng)時(shí)，拉夏貝爾以極大的力度打折促銷，一舉奠定了自身在服裝屆的地位。

憑借這一賭，拉夏貝爾一戰(zhàn)成名。

不僅如此，從傳統(tǒng)零售時(shí)期殺出重圍的拉夏貝爾，不僅堅(jiān)持重資產(chǎn)的直營(yíng)模式，對(duì)規(guī)模無比看重，也是ZARA快時(shí)尚模式的擁躉者，立志要成為“中國(guó)的ZARA”。

于是從2012年到2017年，拉夏貝爾門店數(shù)量井噴，從1200家快速增加至9400家，成為中國(guó)服裝界當(dāng)之無愧的“店王”。

▲?圖源：拉夏貝爾官方微博

與此同時(shí)，迅速崛起的拉夏貝爾也受到資本青睞，先后實(shí)現(xiàn)港股和A股上市，成為中國(guó)服裝行業(yè)唯一一家“A+H”雙平臺(tái)上市公司。

2018年，拉夏貝爾年?duì)I收正式突破百億大關(guān)，成為繼森馬、海瀾之家后，國(guó)內(nèi)服裝屆又一家百億級(jí)企業(yè)。

公司也相繼推出了Puella、7Modifier、La Babité等女裝品牌，POTE、JACKWALK等男裝品牌，以及童裝品牌8EM等。拉夏貝爾的多品牌運(yùn)營(yíng)策略，使得其成為涵蓋女裝、男裝、童裝等領(lǐng)域的服裝界航母。

一代“女裝之王”，站至巔峰。

中國(guó)版ZARA，跌落神壇

當(dāng)?shù)桥R頂峰時(shí)，往往也意味著衰落無法避免，拉夏貝爾便是如此。

就在拉夏貝爾瘋狂擴(kuò)張那幾年，危機(jī)已悄然而至。自2016年初，拉夏貝爾便已開始陷入增收不增利的困局。到了2018年，營(yíng)收正式破百億，但凈利潤(rùn)卻出現(xiàn)了首次虧損。

無論是電商的沖擊，還是線下客流的減少，都讓以直營(yíng)模式進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的拉夏貝爾面臨沉重負(fù)擔(dān)。

也正是從這一年開始，拉夏貝爾正式放緩擴(kuò)張步伐。全年新開門店1132家，關(guān)店1311家，全年新開門店數(shù)量首次為負(fù)。

▲?圖源：拉夏貝爾官方微博

與此同時(shí)，為降低自身風(fēng)險(xiǎn)，拉夏貝爾也不再迷戀直營(yíng)模式，開始推行聯(lián)營(yíng)、加盟等新模式。

不過，讓人沒能想到的是，屋漏偏逢連夜雨。本就陷入頹勢(shì)的拉夏貝爾遇到了人生中第二次疫情。

第一次非典，幫助拉夏貝爾一戰(zhàn)成名；第二次新冠，卻讓拉夏貝爾墜入深淵。

2019年至2021年，在新冠疫情等多方面影響下，拉夏貝爾虧損較2018年進(jìn)一步擴(kuò)大。虧損額度分別達(dá)到了21.66億元、18.41億元、8.21億元。

三年時(shí)間虧損近50億元，拉夏貝爾徹底跌落神壇。

為拯救業(yè)績(jī)，拉夏貝爾開始陸續(xù)出售旗下品牌、辦公大樓、倉庫等資產(chǎn)。2020年，其更是下出一步險(xiǎn)棋，將線上業(yè)務(wù)調(diào)整為“品牌授權(quán)+運(yùn)營(yíng)服務(wù)”模式，也就是俗稱的“賣吊牌”。

一代“女裝之王”，可謂是喪失了最后的尊嚴(yán)。

然而即便如此，拉夏貝爾依舊難掩頹勢(shì)。

▲?圖源：拉夏貝爾官方微博

2022年5月，拉夏貝爾正式被上海證券交易所予以摘牌，終止上市。與此同時(shí)，公司也多次被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

企查查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，拉夏貝爾身負(fù)超7.2億執(zhí)行金額，以及超500起未決訴訟，209次被限制高消費(fèi)。不久前，還剛剛經(jīng)歷了破產(chǎn)重整的開庭。

這也難怪，如今的拉夏貝爾連4000萬貸款都難以償還。

曾經(jīng)的“中國(guó)版ZARA”淪落至此，不免讓人唏噓。不知下次拉夏貝爾再次出現(xiàn)在人們的視線中，又會(huì)是怎樣一番光景。

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