“我們既要看到困難和壓力，也要看到機會和希望，堅定信心和勇氣，調(diào)整好企業(yè)的戰(zhàn)略思路和經(jīng)營方式，不斷適應(yīng)變化，乘風(fēng)破浪向前?！痹诮照匍_的北大國發(fā)院第七屆國家發(fā)展論壇管理分論壇上，中國上市公司協(xié)會會長宋志平對2023年的企業(yè)工作提出建議。

【資料圖】

宋志平認為，從國際來看，逆全球化思潮抬頭，全球化面臨壓力；科技革命下新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式層出不窮；“雙碳”目標(biāo)引發(fā)各個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；疫情、地緣政治沖突等不確定事件發(fā)生，使得世界經(jīng)濟增長動能減弱等。從國內(nèi)來講，中央經(jīng)濟工作會議明確，2023年經(jīng)濟要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進。當(dāng)前我國經(jīng)濟恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大。但我們也要看到，我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，各項政策效果持續(xù)顯現(xiàn)，經(jīng)濟運行有望總體回升。

結(jié)合多年來的企業(yè)管理實踐和思考，宋志平提出，新的一年企業(yè)要做到穩(wěn)健經(jīng)營和有效創(chuàng)新。

穩(wěn)健經(jīng)營

宋志平認為，當(dāng)下做企業(yè)確實面臨的壓力很大，也不可能回到以前了，只能在不確定性下調(diào)整心態(tài)、做好自己，在脆弱性下更加堅韌、穩(wěn)健發(fā)展。在經(jīng)營定位和方式上，企業(yè)要重視幾點：

一是合理定位。企業(yè)的戰(zhàn)略即選擇，而選擇中最重要的是目標(biāo)，如何定位。我國面臨高質(zhì)量發(fā)展時代，企業(yè)的定位目標(biāo)也要發(fā)生轉(zhuǎn)變，強調(diào)做強做優(yōu)做大。企業(yè)的定位要實事求是，尊重規(guī)律，各適其位，各得其所，千萬不能見異思遷，更不能拔苗助長。關(guān)于企業(yè)的大小、發(fā)展的快慢，其實也要量力而行。中小微企業(yè)圍繞著專精特新，目標(biāo)是做小巨人、單項冠軍、隱形冠軍。

二是把握周期。經(jīng)濟發(fā)展有周期，有些行業(yè)也有周期。企業(yè)要注意發(fā)展節(jié)奏，重視周期性變化，防范各種風(fēng)險。周期上行時可快一些，周期下行時可慢一些，無論快和慢都要突出一個“穩(wěn)”字。現(xiàn)在進入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)也要進行戰(zhàn)略調(diào)整，不能再只追求速度和規(guī)模，要追求質(zhì)量和效益，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

三是做強主業(yè)。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和機會的不斷增多，不少企業(yè)開展多元化業(yè)務(wù)。但隨著市場競爭日益激烈，更多的企業(yè)無法分散資源，只有集中精力回歸到專業(yè)化道路上來。“我本身是個專業(yè)主義者，任中國上市公司協(xié)會會長這3年多來，我發(fā)現(xiàn)上市公司出的問題絕大部分是出在偏離主業(yè)、盲目擴張上?！彼沃酒秸f道，做企業(yè)要重視業(yè)務(wù)焦圈化。如果畫一個十字線，從橫向來講，企業(yè)的業(yè)務(wù)不能太多，要聚焦；從縱向來講，產(chǎn)業(yè)鏈不能過長，要深耕。關(guān)鍵要抓4個核心，就是核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶。在各種誘惑面前，企業(yè)要始終保持清醒頭腦，要更有定力，堅守主業(yè)，心無旁騖地做好主業(yè)。

四是管理風(fēng)險。風(fēng)險是客觀的，做企業(yè)是在發(fā)展和風(fēng)險的兩難中選擇。如果只顧發(fā)展而忽視風(fēng)險，那企業(yè)可能轟然倒下，如果只考慮風(fēng)險而不顧發(fā)展，那企業(yè)可能止步不前，在競爭中被淘汰。因此，做企業(yè)要特別注意風(fēng)險管控。做任何決策，都要評估風(fēng)險是否可控可承擔(dān)。出現(xiàn)風(fēng)險以后要早發(fā)現(xiàn)、早處置，企業(yè)處理風(fēng)險的原則是讓損失降至最小。

有效創(chuàng)新

宋志平認為，解決經(jīng)濟跨周期、克服企業(yè)的困難、提升企業(yè)的競爭力，都要靠創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新也有風(fēng)險，不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新找死。企業(yè)創(chuàng)新要把握幾點：

一是大力開展自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是獨立、原始的創(chuàng)新。今天是科技競爭時代，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的，只能靠自我研發(fā)。尤其大企業(yè)要多投入自主創(chuàng)新解決“卡脖子”問題。像中國建材這些年開發(fā)超薄電子觸控玻璃、中性硼硅藥用玻璃、碳纖維等新材料都是靠自主創(chuàng)新。集成創(chuàng)新是開放式的創(chuàng)新，也就是說把各種創(chuàng)新要素結(jié)合起來。吸納海內(nèi)外資源為我所用，取得“1+1>2”的效果，是集成創(chuàng)新的真正價值所在。企業(yè)要廣泛開展產(chǎn)學(xué)研的合作，進行集成創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。

二是創(chuàng)新要立足解決企業(yè)的問題。講到創(chuàng)新，人們通常容易想到高科技，高科技固然重要，但在企業(yè)里也要重視中科技、低科技和零科技。另外，要重視顛覆性創(chuàng)新，也要重視持續(xù)性創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新，關(guān)鍵看需要解決的問題是什么，針對不同的問題，可以選擇適合的創(chuàng)新模式。比如零科技，就是商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然稱不上是科技創(chuàng)新，但同樣能夠創(chuàng)造巨大價值，也是重要的創(chuàng)新方式。

三是注重創(chuàng)新效益。企業(yè)創(chuàng)新和科學(xué)家創(chuàng)新有所不同，科學(xué)家創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)未知，不見得有當(dāng)期利益，而企業(yè)創(chuàng)新有商業(yè)約束，如果無法產(chǎn)生效益或市場價值，再好的創(chuàng)新，企業(yè)也不能輕易做。對企業(yè)家來講，要進行有目的、有效益、有質(zhì)量的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新確實承擔(dān)著一定的風(fēng)險，企業(yè)家在創(chuàng)新中需要深度學(xué)習(xí)、深度思考、深度工作，盡量規(guī)避風(fēng)險和減少盲目性。

四是創(chuàng)新要依靠資本市場。資本是企業(yè)家用來創(chuàng)新的杠桿。再優(yōu)秀的企業(yè)家，如果沒有資本的支持，也不太容易做成事。尤其像技術(shù)創(chuàng)新，早期大多是高投入，若沒有風(fēng)險投資或資本市場的支持，一般企業(yè)是難以為繼的。這幾年，我國科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板相繼試點注冊制，深化新三板改革、設(shè)立北交所等資本市場的制度創(chuàng)新，為大量科技企業(yè)提供了寶貴的創(chuàng)業(yè)資金，有力支持了我國企業(yè)的創(chuàng)新。

（文章來源：證券日報網(wǎng)）

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