銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)就像一間商鋪，目的也是為了給整個(gè)銀行多賺點(diǎn)錢，一旦發(fā)現(xiàn)支出大于收入，虧錢的那些店肯定就得關(guān)了，現(xiàn)階段我們看到這么多國有銀行在關(guān)停網(wǎng)點(diǎn)，主要就是這個(gè)原因。

早年間，銀行業(yè)比較單純，只有那幾家國有銀行在瓜分市場蛋糕，為了進(jìn)一步拓客，各大銀行的網(wǎng)點(diǎn)開在了大街小巷，甚至間隔不到一公里都可以發(fā)現(xiàn)同一家銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

可是，即使是這樣廣撒網(wǎng)的策略，每家銀行的網(wǎng)點(diǎn)還都能實(shí)現(xiàn)盈利，由于老百姓的金融需求遠(yuǎn)大于國有銀行的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，當(dāng)時(shí)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行等功能也沒有普及，各家銀行網(wǎng)點(diǎn)排長隊(duì)辦理業(yè)務(wù)是司空見慣的事情。

(資料圖)

隨著金融市場的發(fā)展，國有銀行不再是一家獨(dú)大，越來越多的股份制銀行、地方性銀行、城市商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等加入了戰(zhàn)場，老百姓可選擇的范圍越來越廣。

我們都知道，銀行實(shí)際上也是企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營就存在盈利和虧損，而客戶就是利潤之源，如果沒有了客戶，收益就沒辦法覆蓋成本，有些網(wǎng)點(diǎn)就開始出現(xiàn)收不抵支。

在這樣的大環(huán)境下，國有銀行之前廣撒網(wǎng)的策略，弊端就開始顯現(xiàn)了，為了爭攬客戶，經(jīng)常出現(xiàn)同一家銀行的網(wǎng)點(diǎn)互相搶客戶，純粹就是內(nèi)耗，沒有產(chǎn)能提升。

因此，國有銀行的管理層只能優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，把經(jīng)營不善和位置不佳的網(wǎng)點(diǎn)清理掉，節(jié)能減負(fù)，輕裝上陣。

根據(jù)銀保監(jiān)會許可證信息的查詢系統(tǒng)，最新數(shù)據(jù)顯示：

自2022年以來商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)退出列表中合計(jì)有超2600家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)終止?fàn)I業(yè)。2023年以來，有119家國有行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、24家股份行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、42家城商行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被裁撤。

可能很多人不太理解，銀行就是跟錢打交道的企業(yè)，經(jīng)營一家網(wǎng)點(diǎn)也用不了多少成本，就算客流量減少了，怎么樣也不會虧錢吧？

我工作之初在一線網(wǎng)點(diǎn)待了六年，我來給大家算一下，銀行經(jīng)營一家網(wǎng)點(diǎn)，一年需要多少成本，看完咱們就明白了。

1、人力成本。

國有銀行的一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，人數(shù)一般在十人左右，除了一個(gè)行長是管理崗，其他都是普通員工，只有工作年限的區(qū)分。

行長的年薪和業(yè)績掛鉤，一般情況下，國有銀行的網(wǎng)點(diǎn)行長的到手工資是18萬左右，再加上五險(xiǎn)一金和其他營銷費(fèi)用，差不多在25萬的樣子。

普通員工的薪酬就比較簡單，每年到手的工資在10萬上下，加上五險(xiǎn)一金和其他福利，平均下來就是每個(gè)月14萬。

一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)按照十個(gè)人計(jì)算，人力成本在150萬左右，加上保安、保潔等第三方人員，合計(jì)人力成本160萬，而且是無法壓降的一塊。

2、機(jī)器運(yùn)維成本。

去過銀行網(wǎng)點(diǎn)的朋友都知道，網(wǎng)點(diǎn)里的機(jī)具很多，包括了自助查詢機(jī)、ATM機(jī)、CRS、回單機(jī)等等。

這些設(shè)備的價(jià)值都不低，但是考慮到網(wǎng)點(diǎn)搬遷或者停業(yè)，設(shè)備可以利舊給其他地方使用，所以我們這里只考慮每年的維護(hù)費(fèi)用。

一般來說，每臺電子設(shè)備都是生產(chǎn)廠商進(jìn)行維護(hù)，小問題廠家都不會收錢，可涉及換零件或者正常保障，該收的錢一分也不會少。

平均算下來，一臺設(shè)備每年的運(yùn)維成本在2萬左右，一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)至少5臺電子機(jī)具，這里的成本也10萬起步了。

3、房租水電成本。

國有銀行有很多自有房產(chǎn)，都是早年間投資或者處置不良得到的，一般都用來設(shè)立一、二級分行，這一塊就不需要房租。

由于國有銀行的一線網(wǎng)點(diǎn)實(shí)在太多，銀行也不可能全都買下來，所以網(wǎng)點(diǎn)一般都是通過租賃的方式。

不過，位置好的臨街商鋪，租金可是不便宜，當(dāng)初我那個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，只有200多平，但每平米的租金得150元左右，每個(gè)月的租金就3萬，一年下來36萬。

電費(fèi)這一塊，銀行也是毫不吝嗇，冬天夏天都是恒溫，每個(gè)月電費(fèi)保守估計(jì)是3000塊錢，加上水費(fèi)，一年合計(jì)4萬。

綜上所述，三方面的成本加起來，國有銀行的一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，一年的固定開支差不多就是210萬，確實(shí)是一筆不小的數(shù)目，很多網(wǎng)點(diǎn)的凈利潤都達(dá)不到這個(gè)數(shù)額。

因此，現(xiàn)在的銀行業(yè)時(shí)不時(shí)就有網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停，也就不足為奇了。

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