4月7日晚間，重慶百貨(600729)發(fā)布2022年年報(bào)，面對諸多不利因素，狠抓系統(tǒng)性提升經(jīng)營能力、系統(tǒng)性降本增效，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入183.04億元，同比減少13.40%；歸屬于上市公司股東的凈利潤8.83億元，同比減少7.16%。扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤7.96億元，同比下降13.35%。

重慶百貨基本每股收益2.23元，擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利6.80元(含稅)。

【資料圖】

經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額6.19億元

報(bào)告期內(nèi)，重慶百貨主要從事百貨、超市、電器和汽車貿(mào)易等業(yè)務(wù)經(jīng)營，擁有重慶百貨、新世紀(jì)百貨、商社電器、商社汽貿(mào)等馳名商標(biāo)和商業(yè)品牌。

2022年重慶百貨加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，圍繞“性價(jià)比、吸引力、差異化”，聚焦核心品牌，加快供應(yīng)鏈變革，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營能力持續(xù)提升。

其中，百貨業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略品牌、自營品牌、高化三大品牌經(jīng)營平臺(tái)運(yùn)營質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，直營供應(yīng)商銷售占比達(dá)65%，引進(jìn)超22個(gè)系統(tǒng)外全新品牌，解放碑等主城四大商圈品牌重疊率低于45%；超市業(yè)務(wù)聚焦差異化、本土化、趨勢化，擴(kuò)大雜百PB、直供和定制商品銷售，推進(jìn)生鮮供應(yīng)鏈前置，基地直采銷售增長37%，生鮮自營單品銷售增長76%；電器業(yè)務(wù)提升中高端品牌銷量，提升單品運(yùn)營能力，引進(jìn)新供應(yīng)商22家；汽貿(mào)業(yè)務(wù)堅(jiān)持燃油車與新能源車并重，優(yōu)化整車結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大衍生板塊業(yè)務(wù)、二車手業(yè)務(wù)提速、建立事故維修中心。

同時(shí)，全面數(shù)智化成效明顯，著力優(yōu)系統(tǒng)、建平臺(tái)、提效率，搭建線上線下一體化平臺(tái)，建成并上線多點(diǎn)多業(yè)態(tài)融合APP，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)數(shù)字化融合運(yùn)營，會(huì)員達(dá)到2000萬人，線上銷售突破28億元。業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新取得突破，搭建跨業(yè)態(tài)B端共享與商品共享平臺(tái)2大平臺(tái)，促進(jìn)跨業(yè)態(tài)商品、會(huì)員、渠道、營銷四大融合。拓展BBC業(yè)務(wù)，打造“甜橙生活”APP，全年銷售同比增長67%。

報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為6.19億元，同比下降44.38%，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)51.56億元。

馬上消費(fèi)金融去年賺17.88億元

年報(bào)顯示，重慶百貨參股的持牌消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)——馬上消費(fèi)金融股份有限公司(馬上消費(fèi)金融)2022年業(yè)績也公布。

截至2022年12月末，馬上消費(fèi)金融總資產(chǎn)665.10億元，凈資產(chǎn)為97.92億元。全年實(shí)現(xiàn)凈收入135.30億元，同比增長14.48%；凈利潤17.88億元，同比增長29.34%，兩個(gè)指標(biāo)保持雙位數(shù)增長。

截至2022年末，重慶百貨持有馬上消費(fèi)金融31.06%的股份，為馬上消費(fèi)金融第一大股東。

2022年，重慶百貨董事、監(jiān)事、高級管理人員稅前報(bào)酬合計(jì)1304.17萬元。董事長張文中未在公司領(lǐng)取報(bào)酬，董事、總經(jīng)理何謙232.19萬元，財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)王金錄105.9萬元，董事會(huì)秘書陳果108.75萬元。

重慶百貨截至2023年3月31日公司股東戶數(shù)為1.37萬戶，較2022年年末減少3493戶，減幅為20.27%。

展望2023年，重慶百貨表示，將全面提升商品經(jīng)營、業(yè)態(tài)/業(yè)務(wù)創(chuàng)新、全面數(shù)字化、會(huì)員運(yùn)營、全渠道銷售、服務(wù)履約“六大能力”，全面推進(jìn)數(shù)智化，徹底回歸商業(yè)本質(zhì)，堅(jiān)守零售底層邏輯，推進(jìn)融合、變革、創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)組織活力，力爭取得更好的經(jīng)營業(yè)績，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

上游新聞?dòng)浾邉⒂聦?shí)習(xí)生劉歡暢

（文章來源：上游新聞）

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