創(chuàng)金合信陸迪在節(jié)目中表示，文娛產(chǎn)業(yè)關(guān)注三條主線，分別為：IP全球化，國(guó)貨崛起，品牌出海。

以下為文字精華：

提問(wèn)：對(duì)于出了很多內(nèi)容制作的好公司，從文娛行業(yè)的角度來(lái)講，有哪些投資的機(jī)會(huì)？

(資料圖片僅供參考)

陸迪：其實(shí)好內(nèi)容不一定代表有好的投資機(jī)會(huì)，綜合來(lái)看這個(gè)事情，可能有三條主線有比較好的投資機(jī)會(huì)：IP全球化，國(guó)貨崛起，還有品牌出海。

第一是IP全球化。伴隨著這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的不斷出現(xiàn)，我們中國(guó)的很多IP慢慢走向全球，不管是通過(guò)游戲還是通過(guò)影視等變現(xiàn)方式，IP的價(jià)值在被放大。

之前也有一些港臺(tái)藝人來(lái)國(guó)內(nèi)參與一些節(jié)目，當(dāng)時(shí)也說(shuō)了他們的觀點(diǎn)，說(shuō)到很多港臺(tái)的綜藝或者影視劇，預(yù)算成本遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)，他們可能100萬(wàn)預(yù)算要去做一個(gè)節(jié)目，很難跟我們1000萬(wàn)甚至更高預(yù)算出來(lái)的節(jié)目去競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)道理也很簡(jiǎn)單，從技術(shù)的角度，國(guó)內(nèi)具備全球最大的消費(fèi)者數(shù)量，相當(dāng)于同樣一個(gè)產(chǎn)品在其他國(guó)家可能做出來(lái)最多是千萬(wàn)的潛在付費(fèi)用戶，而我們就是億級(jí)別的潛在用戶，自然是我們從研發(fā)到拍攝都更有經(jīng)濟(jì)性。

內(nèi)容產(chǎn)品有個(gè)特色，它其實(shí)跟互聯(lián)網(wǎng)類似，天然具備規(guī)模效應(yīng)，同樣一部精彩的劇，我看一遍別人再看一遍，它的拍攝成本是不變的，播放的流量邊際成本非常低，天然具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而且有頭部效應(yīng)。

一部好劇能會(huì)有很多人看，差的可能就沒(méi)人看，差異是非常大的，一旦質(zhì)量包括內(nèi)容較好，就會(huì)有很大的爆發(fā)潛力，IP全球化帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)。

第二個(gè)就是國(guó)貨崛起，從國(guó)貨崛起到品牌出海文化自信，一方面帶來(lái)了國(guó)產(chǎn)替代的出現(xiàn)，比如說(shuō)一些運(yùn)動(dòng)品牌，服裝鞋帽，還有過(guò)去覺(jué)得可能比較低端的一些平價(jià)服飾，有一天可能也會(huì)像優(yōu)衣庫(kù)那樣去走向全球。

優(yōu)衣庫(kù)也是從日本的某低線城市一步一步做起來(lái)的，在過(guò)程中也經(jīng)歷過(guò)挫折和波折，包括在海外一開(kāi)始去試水的時(shí)候，大家可能接受度不高，后來(lái)慢慢把局面打開(kāi)了。這都是一些可以參照的案例，還有一些咖啡品牌，還有奶茶品牌，很多除了好喝性價(jià)比也高，接下來(lái)能不能替代星巴克等等。甚至某奶茶店，已經(jīng)開(kāi)到一些歐洲和海外的國(guó)家了，他們剛開(kāi)始的嘗試不一定成功，但是過(guò)程中品牌的建立已經(jīng)慢慢在路上了。

第三就是品牌出海。最典型的例子就是很多國(guó)家的手機(jī)品牌都是我們中國(guó)的手機(jī)品牌，如果我們?nèi)タ春Ｍ庖恍﹪?guó)家的手機(jī)品牌市占率，可以看到很多大家耳熟能詳?shù)钠放疲瑤状笫謾C(jī)品牌出海都非常成功，歐洲非洲的大陸大街上到處都是我們的國(guó)產(chǎn)手機(jī)。科技產(chǎn)品相對(duì)而言比文化產(chǎn)品滲透起來(lái)更容易，拼的是產(chǎn)品拼性能、價(jià)格。

我們的文化和品牌逐步滲透需要時(shí)間的積累?，F(xiàn)在很多歐洲美國(guó)的一些知名的品牌，包括一些化妝品品牌，奢侈品品牌等，可能花了百年的時(shí)間才慢慢成為現(xiàn)在全球家喻家喻戶曉的品牌，品牌本質(zhì)上可能就是一個(gè)好產(chǎn)品再加上好故事的疊加，相信接下來(lái)的時(shí)間里會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)品牌慢慢的傳世百年馳名世界。

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