翻看了格力電器上市以來的分紅數(shù)據(jù)，從1996年上市至今，格力電器累計(jì)分紅達(dá)到1065億，多年來實(shí)施再融資的規(guī)模還不到3億股，上市近27年再融資規(guī)模卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到分紅金額的十分之一。

格力電器的董明珠經(jīng)常在公眾場(chǎng)合上表示，自己做格力電器董事長(zhǎng)給投資者分紅了1000多億，在股市做了表率，這就是她的底氣之一。

在A股市場(chǎng)中，有5000家上市公司，但真正做到大力度分紅，并專注于回報(bào)投資者的上市公司卻很少，格力電器也算是A股市場(chǎng)中的良心企業(yè)了。

【資料圖】

董明珠再出霸氣言論

年近70歲的董明珠，一直是格力電器的核心人物，也是公司的靈魂人物。近70歲的年齡，至今仍然活躍在觀眾的視線之中，而且經(jīng)常會(huì)有一些霸氣的言論。

3月11日，董明珠表示，她經(jīng)常鼓勵(lì)員工購買格力股票，有很好的買入機(jī)會(huì)時(shí)“砸鍋賣鐵”都要買，買不了了她再來兜底。

從董明珠這一番言論來看，董明珠對(duì)格力電器的發(fā)展前景確實(shí)非?？春?，而且堅(jiān)信格力電器會(huì)給員工帶來豐厚的回報(bào)預(yù)期。

實(shí)際上，這幾年格力電器推出了兩期員工持股計(jì)劃。其中，2021年6月格力電器推出的第一期員工持股計(jì)劃，購股價(jià)格是每股27.68元，當(dāng)時(shí)董明珠擬認(rèn)購3000萬股。2022年5月20日格力電器發(fā)布了第二期員工持股計(jì)劃，擬參與員工總?cè)藬?shù)不超過1.2萬人，購買股份的價(jià)格為每股16.36元，第二期的員工持股計(jì)劃意在讓公司中基層員工以更低價(jià)格獲得員工持股的份額。

換言之，隨著第一第二期員工持股計(jì)劃的順利開展，其實(shí)讓員工們與格力電器的利益緊緊捆綁在一起，格力電器的股價(jià)漲跌以及公司的利潤(rùn)表現(xiàn)將會(huì)直接影響著參與員工計(jì)劃員工們的切身利益。

董明珠鼓勵(lì)員工買股票的理由有哪些？

正如上文所述，格力電器推出第一第二期的員工持股計(jì)劃意在讓員工利益與公司利益捆綁在一起，此舉不僅讓員工們獲得低廉的公司籌碼，而且還起到了刺激員工工作熱情，提升公司運(yùn)作效率的目的。

截至目前，格力電器的股票價(jià)格為每股35.61元，意味著參與第一第二期員工持股計(jì)劃的員工，均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了可觀的投資回報(bào)。格力電器股價(jià)的持續(xù)走好，將會(huì)讓更多員工受益，董明珠鼓勵(lì)買股票，也是鼓勵(lì)士氣、增強(qiáng)員工投資信心的表現(xiàn)。

再看看二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)。截至3月10日，格力電器TTM市盈率只有7.80倍，目前的估值水平正處于歷史估值分位值不到7%的水平，意味著當(dāng)前格力電器的估值比歷史上93%以上的時(shí)間還要便宜。

除此以外，當(dāng)前格力電器的股息率已經(jīng)達(dá)到了8.42%，在家電上市公司之中，股息率已經(jīng)排在非?？壳暗奈恢?，并遠(yuǎn)大于同行業(yè)的龍頭企業(yè)股息率水平。而且，格力電器的高股息率優(yōu)勢(shì)并非短暫性的現(xiàn)象，從之前格力電器的公告顯示，在現(xiàn)金流滿足公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展前提下，格力電器2022年至2024年每年累計(jì)現(xiàn)金分紅總額不低于當(dāng)年凈利潤(rùn)的50%。由此可見，在今明兩年的時(shí)間里，格力電器大概率保持比較高的股息率水平，大比例現(xiàn)金分紅依然是格力電器的投資優(yōu)勢(shì)。

董明珠的煩心事，格力轉(zhuǎn)型之路不輕松

順應(yīng)空調(diào)行業(yè)快速發(fā)展的紅利期，以格力電器為代表的家電企業(yè)獲得了可觀的發(fā)展空間。但是，任何事物都離不開發(fā)展的周期，空調(diào)也不例外。截至2022年中報(bào)，格力電器在空調(diào)收入上，收入占比依然高達(dá)72.19%，而且這一比例始終處于高居不下的狀態(tài)，從一定程度上反映出格力電器對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)的依賴性非常高。

這些年來，格力電器在產(chǎn)品多元化、海外市場(chǎng)拓展以及尋求新的盈利突破口等方面下功夫，但效果不算很顯著。

同樣以2022年中報(bào)數(shù)據(jù)為例，目前格力電器在智能裝備的收入占比只有0.21%，綠色能源的收入占比為2.02%。工業(yè)制品與生活電器的收入占比分別為3.03%和2.29%。由此可見，格力電器還沒有打破對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)的依賴性，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上，依然在積極尋找突破口。

近年來，格力電器又瞄準(zhǔn)了光伏賽道和預(yù)制菜賽道，這兩大賽道恰恰是當(dāng)前資本市場(chǎng)的風(fēng)口賽道。但是，要在風(fēng)口賽道上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至可以成為賽道上的龍頭企業(yè)，可不是一件簡(jiǎn)單的事情。有時(shí)候，再多的投入也未必跑贏本身具備天賦型的選手，所以選擇適合自己的領(lǐng)域，才是最好的方向。

就目前來看，格力電器堅(jiān)持大比例分紅，是它的主要投資優(yōu)勢(shì)。但是，要留住長(zhǎng)線投資者，或者提升格力電器的盈利增速能力，還是要盡快找到盈利突破口和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的真正出路，留給格力的時(shí)間也不多了。

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