文丨曹瑋鈺

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來源丨投中網(wǎng)

ChatGPT狂轟濫炸好幾天，王慧文今天也拿它炸街了。

今早9點10，一個很適合宣發(fā)的時間點，早已退休歸隱的原美團聯(lián)合創(chuàng)始人，“二號位”王慧文在即刻高調(diào)發(fā)布了“英雄貼”，宣布帶資組隊，打造中國的OpenAI。

事實上，就在幾天前，王慧文前幾日的想法還停留在帶資5000萬美元入組，不求崗薪，只求帶玩。一不小心，王慧文造出了個美元VC最買賬的故事——中國水平最高的創(chuàng)業(yè)者，殺入當下最性感的創(chuàng)業(yè)概念。

許是得到了“一呼百應”，王慧文還是決定自己組隊，于是有了今天這篇宣言。典型的互聯(lián)網(wǎng)文體，簡單直接，雖然寥寥百字，但信息量巨大。

首先，王慧文不遮掩野心，上來就要玩最大的。王慧文下場創(chuàng)業(yè)的對標很明確，要做中國的OpenAI。老大也直接下場招人，堪稱boss直聘現(xiàn)場，網(wǎng)友笑稱這王慧文是在“cashGPT”。用人需求很樸實無華，就要“業(yè)界頂級”甚至帶點“狂熱”的研發(fā)人才。

再來，兵馬尚無，糧草已十分充足。按王慧文的說法，個人出資5000萬美元，估值2億美元，重點是后續(xù)輪次也已搞定，“已有頂級VC認購2.3億美元”（約15.7億元）。

這個信息披露得挺機智，畢竟5000萬美元對于百億身家的王慧文不算什么，但從0到1創(chuàng)業(yè)，先給出VC的態(tài)度、亮出VC認購的金額，一波操作下來就很給人信心了。

大家都知道羅馬不是一天建成，也知道王慧文一直在找實驗方向。自2020年正式退休之后，王慧文鮮少出現(xiàn)在公共視野，但一直沒閑著。同年，他在清華經(jīng)管學院開課《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理》，滿腹的互聯(lián)網(wǎng)方法論被產(chǎn)品經(jīng)理奉為圭臬。去年，王慧文大概研究了一整年的web3和crpto，他在即刻的分享幾乎都圍繞這些。

如今王慧文掏出了5000萬美元，也交出了自己，事情塵埃落定。一個操盤過中國最大O2O平臺的二號位，或許在ChatGPT看到了各種落地的可能性。

最最最值得玩味的是王慧文的姿態(tài)。作為發(fā)起者，王慧文躬身入局，卻沒那么在意財務，他承諾“肉身不占股”，或許對于這個階段的王慧文而言，參與大于一切。同時他把姿態(tài)放到了幾乎最低，他說不懂技術正在努力學，也請大牛不必為資金憂心，雜事交給我。

聽上去都有點投后服務的意思了，但王慧文不可能只是拎包的大管家。

揣測一下，二號位不可能沒有一號位的期待。王慧文話雖是那么說，但錢、人、運營終歸是創(chuàng)始人和CEO干的活，這一英雄帖也是從王慧文口中出的。王慧文的智慧在于，他清楚自己不是技術專家，而是攢局人——組局、銜接、落地、掌控、周旋，沒有誰比他更合適，這是他在互聯(lián)網(wǎng)多年成事的核心競爭力。

如今全網(wǎng)都在為王慧文叫好，說他扛起了中國AI大旗，也有不少聲音質(zhì)疑中國OpenAI的可能性，以及中國OpenAI是不是輪得到王慧文做出來。甚至有人發(fā)言，王慧文拿出的5000萬美元還不夠ChatGpt做一輪訓練。

“中國OpenAI”能不能做，具體阻礙可以列出很多很多，我不是行業(yè)專家不做妄言。但從風險投資的視角來看，所謂“中國OpenAI”是一個風險極高、成本極高、難度極大的項目，投資回報的帳顯然很難計算。

一個有趣的現(xiàn)象還是出現(xiàn)了。

就在今天，多位美元VC合伙人都在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，為王慧文打call。其實這一姿態(tài)很好理解——美元VC正在爭取王慧文，打破頭也想加入這場冒險。

VC市場之所以有意思，很多時候在這種看不懂，以及人之間相互影響的復雜性。

從王慧文角度來說，客觀的講，當下中國市場做這個事，或許也很難找出更合適的人選?？v觀中國最優(yōu)秀的上一波互聯(lián)網(wǎng)大佬，很多尚在一號位難以抽身，而王慧文已經(jīng)“退休，有充足大把時間all in，人生階段匹配創(chuàng)業(yè)時機，這點非常重要。

同時，巨大體量項目也需要不斷拉攏人才獲取資金協(xié)調(diào)資源，這不是光技術大牛就能搞定的，王慧文是最能聚氣的創(chuàng)業(yè)者。再來，OpenAI光速出圈，最迷人的地方不是技術本身，而是超越過往的大規(guī)模落地場景，早已將toC產(chǎn)品做到極致的王慧文大概也能看到各種可能，所以依然值得期待。

從美元基金的處境來看，這波機會恐怕必須上車。

中國需要OpenAI。當中國頂級創(chuàng)業(yè)者all in當下全球最性感的創(chuàng)業(yè)概念，對標發(fā)展最快、最有可能代表未來的超級獨角獸，這個組合本身就完美符合VC經(jīng)典的TMT投資邏輯，是美元基金最能理解、最路徑依賴，也是最愿意買賬的故事。

而且大家心里很清楚，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已過，流量紅利已盡，美元VC的戰(zhàn)場早已不比當年，“四兩撥千斤”的機會少之又少?，F(xiàn)在的主流賽道，比如新能源、硬科技、新材料，顯然早就不是美元VC的主戰(zhàn)場，太多障礙難以解決，基因bug，幣種bug，還有所謂的“賦能”問題，畢竟現(xiàn)在好項目都不缺錢，不缺估值，甚至國資給估值都快比美元基金大氣了。

在這種語境之下，Web3、AIGC、ChatGPT這類人民幣玩不太轉(zhuǎn)的領域，已算得上美元VC為數(shù)不多的主場。入局創(chuàng)業(yè)者雖然很多，但除了王慧文暫還沒注意到特別炸街的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)。

更現(xiàn)實的是，去年一年很多美元VC幾乎暫停出手，不論出于市場轉(zhuǎn)好的預期，LP對GP出手能力的壓力，還是幾年難得一見的超級創(chuàng)業(yè)重出江湖all in超級獨角獸，或是出于“投得進去”的品牌效應，美元基金毫無疑問一定要參與進去。

畢竟下一輪TMT“借尸還魂”的機會，也不知道還有沒有了。

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