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《華爾街日?qǐng)?bào)》中文網(wǎng)10月31日文章，原題：一位在華經(jīng)營(yíng)工廠的美國(guó)人：與“中國(guó)制造”脫鉤談何容易?Jacob Rothman花了20年與朋友和家人在中國(guó)打造了一家制造企業(yè)?，F(xiàn)在，這位49歲的美國(guó)高管說(shuō)，客戶希望他在其他地方生產(chǎn)一些烤肉工具和廚房產(chǎn)品，但他知道這并不容易。這位陽(yáng)江市匯隆實(shí)業(yè)有限公司的聯(lián)合首席執(zhí)行官稱，該公司在中國(guó)大陸有6家工廠，為沃爾瑪和烤架制造商Weber Inc.等大型零售商和消費(fèi)品牌服務(wù)。他說(shuō)用了多年才打造出這條供應(yīng)鏈，使其像瑞士鐘表一樣精密運(yùn)行，沒(méi)什么能比得上它，沒(méi)有哪里比得上中國(guó)。

對(duì)開(kāi)始重新思考對(duì)華依賴的公司來(lái)說(shuō)，與全球第二大經(jīng)濟(jì)體“脫鉤”將又慢、又難、又費(fèi)錢(qián)。一些公司正在這樣做。許多美國(guó)議員現(xiàn)在希望某些產(chǎn)品是“美國(guó)制造”，但與中國(guó)“脫鉤”并非易事。近年來(lái)，中國(guó)在美國(guó)進(jìn)口商品中的比重下滑，但仍很高。今年前8個(gè)月，從中國(guó)進(jìn)口的商品價(jià)值占美國(guó)所有進(jìn)口商品價(jià)值的17%，高于任何一個(gè)其他國(guó)家。

近年來(lái)美中間的紛爭(zhēng)讓一些美國(guó)公司高管推動(dòng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)多元化。但正如Rothman所說(shuō)，他現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)把業(yè)務(wù)從中國(guó)遷到其他國(guó)家會(huì)帶來(lái)許多挑戰(zhàn)。近年來(lái)，Rothman的公司業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到柬埔寨，并在越南和印度成立合資企業(yè)，他還在考察墨西哥和土耳其的工廠，并關(guān)注菲律賓市場(chǎng)的潛力。但中國(guó)以外的選址都有劣勢(shì)。Rothman說(shuō)，柬埔寨和越南的前景不錯(cuò)，但產(chǎn)能和人口規(guī)模要小得多。越南工廠已擁擠不堪，可用空間有限。土耳其的高科技工廠光鮮亮麗，但飽受高通脹困擾，成本和定價(jià)管理變得復(fù)雜。印度潛力巨大，但需改善基礎(chǔ)設(shè)施。Rothman說(shuō)，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家能與中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的龐大規(guī)模和成熟程度相競(jìng)爭(zhēng)。讓合適的工廠、人員、設(shè)備和原材料供應(yīng)聚到一起，就好比要“把飛機(jī)降落在航空母艦上”。Rothman花幾十年來(lái)了解如何在中國(guó)經(jīng)商。與曾是他家族企業(yè)供應(yīng)商的中國(guó)商人Chen Jingqiu合作時(shí)，他對(duì)中國(guó)的投入更深了。他們投資購(gòu)買(mǎi)新機(jī)器，多年來(lái)積累了一份亮眼的西方客戶名單，Rothman說(shuō)，這就是美中合作。（作者Jason Douglas等 ）

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