“價值回歸”失敗后,三年內(nèi)三度“換帥” 東阿阿膠管理層要“去東阿化”?_全球簡訊
2023-02-24 07:49:58    每日經(jīng)濟新聞

經(jīng)過幾年低谷徘徊后,在業(yè)績回暖之際,有“藥中茅臺”之稱的東阿阿膠(SZ000423,股價48.84元,市值319.4億元),其管理層也在近期出現(xiàn)“震蕩”,而這已經(jīng)是東阿阿膠近三年上演的第三次“換帥”。

2月21日,東阿阿膠發(fā)布公告稱,高登鋒申請辭去公司第十屆董事會董事長、董事職務,同時一并辭去公司第十屆董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務,而張名君則辭去公司副總裁職務。


(資料圖)

上述二人辭職原因皆為“工作變動”,且辭職后將不再擔任東阿阿膠任何職務。這也不是東阿阿膠近期首次高層變動,自2022年12月9日以來的不到三個月內(nèi),東阿阿膠已有4名高管離職。如果時間再向前推,東阿阿膠的人事變動從2019年業(yè)績爆雷開始就有所顯現(xiàn),僅董事長一職,公司三年內(nèi)已進行了三度更換。

上述4人離職后,東阿阿膠高管團隊中,除了王延濤、劉廣源兩名副總裁來自“老東阿系”,包括總裁程杰在內(nèi)的其余5名高管,均有“華潤系”的履歷。

2月22日,《每日經(jīng)濟新聞》記者以投資者身份致電東阿阿膠方面,公司相關人士否認了管理層“去東阿化”的說法,并稱上述變動屬正常人事變動,高登鋒已被調(diào)到華潤醫(yī)藥集團任職。

值得注意的是,在管理層頻繁“換血”之際,這個“價值重塑”的行業(yè)龍頭,業(yè)績開始回暖。公司預計2022年實現(xiàn)歸母凈利潤7.6億~8.1億元,比上年同期增長73%~84%。

三年內(nèi)已三度“換帥”

自執(zhí)掌東阿阿膠14年的秦玉峰退休之后,東阿阿膠高管團隊已經(jīng)歷數(shù)次人事變動。而今,秦玉峰的繼任者高登鋒也離開了這家行業(yè)龍頭。

東阿阿膠2月21日公告披露,董事會近日收到董事長高登鋒提交的書面辭職報告,由于工作變動原因,高登鋒申請辭去公司第十屆董事會董事長、董事職務,同時一并辭去公司第十屆董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務。辭職后,高登鋒不再擔任公司任何職務。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從東阿阿膠內(nèi)部獲取的消息顯示,高登鋒在辭任后,將前往華潤醫(yī)藥集團任職。從股權關系來看,東阿阿膠為華潤醫(yī)藥集團旗下公司。

從履歷來看,高登鋒有著明顯的老東阿印記。1995年,高登鋒就已經(jīng)加入東阿阿膠,曾先后擔任銷售代表、銷售主管、辦事處經(jīng)理、市場部總監(jiān)等多個職位。2020年1月10日,在靈魂人物秦玉峰辭任后,高登鋒接任東阿阿膠總裁一職。

在高層震蕩中,董事長一職最早出現(xiàn)變動。2019年12月,“華潤系”韓躍偉接替王春城擔任東阿阿膠董事長。一個月后,曾執(zhí)掌東阿阿膠14年的秦玉峰辭去公司董事、總裁、法定代表人職務,此后一年半時間里,東阿阿膠7位高管相繼辭職。

彼時,東阿阿膠也遭遇上市以來的最低谷,連續(xù)12年業(yè)績持續(xù)增長的東阿阿膠,在2019年突然業(yè)績“變臉”,公司當年虧損4.55億元。在高登鋒上任總裁后的第一個財年,東阿阿膠實現(xiàn)扭虧。2021年,東阿阿膠業(yè)績得到進一步釋放,實現(xiàn)歸母凈利潤4.40億元,同比2020年增長近十倍。

在業(yè)績回暖的同時,東阿阿膠的管理層再次變動,其中就包括高登鋒本人。2022年1月,高登鋒調(diào)任東阿阿膠董事長。

不過,在升任董事長僅13個月后,高登鋒就辭去了他在東阿阿膠的職務。與他一同辭任的,還有東阿阿膠副總裁張名君。履歷顯示,張名君于2020年11月20日起擔任東阿阿膠副總裁一職,距離其任期結(jié)束還剩下一年多時間。

在2月21日的公告中,東阿阿膠表示,董事長一職空缺期間,由公司總裁、董事程杰暫時代為履行董事長職責,主持董事會日常工作,直至選舉產(chǎn)生新任董事長為止。

否認高管“去東阿化”

在高管團隊頻現(xiàn)人事變動之時,作為東阿阿膠的實際控制方,央企華潤的印記在東阿阿膠愈發(fā)明顯。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,程杰于2022年1月10日接棒高登鋒,擔任總裁一職。在此之前,程杰曾歷任華潤三九OTC終端代表、999感冒靈產(chǎn)品經(jīng)理、OTC 銷售市場部總監(jiān)等職位。

在高登鋒和張名君離職之前,2022年12月9日,東阿阿膠披露,公司副總裁劉延風、任儒倬因工作變動原因辭去職務。其中,劉延風在東阿阿膠改組股份制公司一年后就已加入,是公司年資最深的副總裁之一。辭職后,劉延風不再擔任公司任何職務,任儒倬仍在公司任職。

值得注意的是,在高登鋒、劉延風辭職后,目前,東阿阿膠高管團隊中只有王延濤、劉廣源兩名副總裁來自“老東阿系”,而包括總裁程杰在內(nèi)的其余5名高管,均有“華潤系”的履歷。

對于上述人事變動,《每日經(jīng)濟新聞》記者以投資者身份致電東阿阿膠證券部,詢問目前東阿阿膠的管理團隊是否存在“去東阿化”,公司人士對此予以否認,并稱只是正常的人事變動,高登鋒與劉延風已被調(diào)到華潤醫(yī)藥集團任職。

“價值回歸”難以為繼

管理層頻繁“換血”之際,曾經(jīng)的“靈魂人物”秦玉峰在退休2年之后被查。而這也宣告了東阿阿膠此前“價值回歸”戰(zhàn)略的失敗。

2022年3月,因涉嫌嚴重違紀違法,東阿阿膠原黨委書記、總裁秦玉峰接受華潤醫(yī)藥控股有限公司和山東省聊城市監(jiān)察委員會紀律審查和監(jiān)察調(diào)查。和秦玉峰一同接受調(diào)查、審查的,還有東阿阿膠原黨委委員、高級副總裁吳懷峰。

在東阿阿膠的發(fā)展歷程中,這家隸屬央企華潤集團的企業(yè),在1996年登陸深交所,主打阿膠及阿膠系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務,秦玉峰則是繞不開的一個人物。

2006年上任東阿阿膠總裁伊始,秦玉峰做了兩件事:一是從史料典籍發(fā)掘資料講故事,燒錢做營銷;二是漲價。秦玉峰重視文化營銷,將東阿阿膠植入《甄嬛傳》等熱播電視劇中。

與文化營銷同步進行的,還有頻繁的提價。2006年,上任不久的秦玉峰就將阿膠塊價格上調(diào)21%,此后幾乎每年都會漲價。阿膠作為保健品可以自主定價后,東阿阿膠次年的提價幅度甚至達到60%。

《每日經(jīng)濟新聞》記者據(jù)東阿阿膠公告及公開資料不完全統(tǒng)計,從2006年到2018年,東阿阿膠共計漲價17次,其阿膠塊每250克售價從2006年的25元漲到了2019年的1499元,漲幅高達59倍。

秦玉峰曾多次表示:“真正道地的阿膠,是滋補國寶,值得我們?nèi)ビ脙r格對它表示起碼的尊重?!?016年11月,秦玉峰向包括每日經(jīng)濟新聞在內(nèi)的媒體表示,按照20世紀30年代的標準,阿膠價格應該在每斤5000~6000元。

在2019年之前,得益于秦玉峰主導的“價值回歸”工程,東阿阿膠連續(xù)13年凈利潤保持正增長,年復合增長率超過20%?!皟r值回歸”讓東阿阿膠成為真正的“滋補國寶”,但當阿膠價格還未到3000元/斤時,漲價的副作用開始顯現(xiàn):阿膠賣不動了。

如今,對于秦玉峰任期內(nèi)堅持了10余年的“價值回歸”策略,東阿阿膠方面顯然已經(jīng)不再堅持。

今年2月16日的投資者關系活動中,談及未來三至五年阿膠塊的增長目標與舉措時,東阿阿膠方面稱:“過去阿膠塊增長出現(xiàn)波動,一方面主要是因為供需關系出現(xiàn)問題,供應量遠大于需求量;另一方面是因為提價過于頻繁,價格與價值背離,違反了基本客觀規(guī)律。未來,東阿阿膠將構建合理有序的供需關系?!?/p>

阿膠龍頭選擇“價值重塑”

在2018年度股東大會上,秦玉峰曾說:“公司正面臨十幾年來最困難的時刻?!睎|阿阿膠接下來的業(yè)績數(shù)據(jù)也印證了秦玉峰的說法。從2019年東阿阿膠的業(yè)績爆雷后,公司的高管開始了頻繁變動。而在人事變動的同時,東阿阿膠的經(jīng)營卻漸入佳境。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,在2019年經(jīng)歷上市首虧之后,東阿阿膠開始尋找自身的盈利模式,此前更多是“甩手掌柜”的華潤,開始更多地參與到公司的治理上。

這一時間點上,東阿阿膠也迎來新老換代,韓躍偉、高登鋒、程杰等人先后上任,他們的主要任務即是一邊清理庫存、剝離低值資產(chǎn);一邊改變利潤結(jié)構,尋找新的增長點。

自高登鋒上任之后,來自華潤的程杰成為高登鋒的搭檔。與此同時,東阿阿膠通過剝離低毛利的毛驢養(yǎng)殖及銷售業(yè)務等舉措持續(xù)“瘦身”,并啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,發(fā)力線上銷售渠道以扭轉(zhuǎn)頹勢。

目前已經(jīng)代為履行東阿阿膠董事長職責的程杰,在2022年8月接受媒體采訪時表示:“希望通過東阿阿膠這個品牌引領中式滋補,同時也希望年輕人的第一口阿膠是東阿阿膠。未來將結(jié)合數(shù)字化的手段,增強研發(fā)能力,給年輕消費者提供更美麗、更健康的解決方案?!?/p>

今年1月31日,東阿阿膠發(fā)布的2022年業(yè)績預告顯示,公司2022年預計實現(xiàn)凈利潤7.6億~8.1億元,相較于2021年盈利4.40億元的表現(xiàn),同比增長73%~84%。

對于業(yè)績變動原因,東阿阿膠提到了價值重塑,并稱業(yè)績增長是因為2022年初步構建了“藥品+健康消費品”雙輪驅(qū)動的增長模式,強化了營銷數(shù)字化能力,以研發(fā)創(chuàng)新助力產(chǎn)品拓展;聚焦重點省份中心城市,有效配置資源,動銷顯著提升;重構營銷作戰(zhàn)組織架構,提升組織效能,激發(fā)組織活力。(記者 彭斐)

關鍵詞: 東阿阿膠 人事變動