中華文化極好，虧在門檻太高。

以四大名著之首《紅樓夢(mèng)》舉例，這絕對(duì)是中國古典文學(xué)的高光之作。然而，身邊讀過的人屈指可數(shù)，這是一個(gè)令人遺憾的事實(shí)。

中國傳統(tǒng)文化的價(jià)值，是不對(duì)等、不透明的。

【資料圖】

在茶葉領(lǐng)域，尤其明顯。

中國茶源遠(yuǎn)流長，但空有3000億市場(chǎng)，7萬家茶企，卻沒有一個(gè)頭部品牌，這么多年居然要跟英國立頓一較高下，實(shí)在是奇恥大辱。

有品類，無品牌，是茶葉的痛點(diǎn)。

所以當(dāng)年，小罐茶的橫空出世盡管飽受爭(zhēng)議，其實(shí)遂了很多抱憾者的心愿——做一款中國超級(jí)茶葉品牌。

買茶和買手機(jī)不一樣，你在買茶之前很難說清楚自己要買那個(gè)牌子，通常是去熟人那里購買，重渠道、輕品牌，霧里看花，顯得水很深。

小罐茶不是走的傳統(tǒng)路子。

小罐茶的“茶”，不是“柴米油鹽姜醋茶”的“茶”，也不是“琴棋書畫詩酒茶”的“茶”。

而是，煙酒茶的“茶”。

擺脫農(nóng)產(chǎn)品思維和厚重文化屬性的雙重枷鎖，小罐茶從用戶需求出發(fā)倒逼產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和營銷動(dòng)作，走出了“新消費(fèi)”的輕盈姿態(tài)——工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。

誰也沒想到，小罐茶如今已經(jīng)走過10個(gè)年頭了。那個(gè)僅用了3年就突破20億銷量、一舉成為茶葉領(lǐng)域超級(jí)明星的品牌又升級(jí)了。

大家這才意識(shí)到：一個(gè)好品牌，真是靠時(shí)間養(yǎng)出來的。

8月21日，葉檀財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)好公司項(xiàng)目組在董事長陶鈞的帶領(lǐng)下，走進(jìn)小罐茶黃山超級(jí)工廠，近距離觀察這家現(xiàn)代派創(chuàng)新中國茶。

葉檀財(cái)經(jīng)自創(chuàng)立來，專注于財(cái)經(jīng)內(nèi)容創(chuàng)作、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究和城市調(diào)研宣傳，旗下《發(fā)現(xiàn)好公司》活動(dòng)更是以挖掘中國優(yōu)秀企業(yè)、助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)為己任。

小罐茶，有哪些值得借鑒的地方？

小罐茶黃山超級(jí)工廠奠基于2017年，耗資15億，坐落于高新區(qū)梅林大道。

外觀通體正白，高墻封閉，古樸大氣兼且逸興遄飛，融合了徽派審美和西式技法；工廠四周以寬闊的水榭鋪墊，遠(yuǎn)處看建筑與水相接，意境遼遠(yuǎn)；小罐茶logo點(diǎn)綴在白色墻體的有上方，協(xié)調(diào)感無以復(fù)加。

我們驅(qū)車一路過來，這座建筑是眼前突現(xiàn)的一道清涼，是一座獨(dú)一無二的視覺豐碑。

僅此一點(diǎn)，足見小罐茶的特別之處。

小罐茶的追求設(shè)計(jì)之美，達(dá)到了古今傳統(tǒng)茶企難以企及的一個(gè)高度，是極致到細(xì)節(jié)里去的。

在小罐茶工作人員的帶領(lǐng)下，我們參觀了超級(jí)工廠內(nèi)部。

小罐茶超級(jí)工廠展廳

從整體布局、內(nèi)部光影、器物陳列、文化展示……不一而足，都展現(xiàn)了高超的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。

在這種環(huán)境下，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望油然而生：

要怎樣的茶，才能配得上這樣的超級(jí)工廠？

盡管這么想，好像有些本末倒置，但這確實(shí)是參觀時(shí)的第一感受。

而且上面也說過，小罐茶是在走一條很新的道路。

在真正品嘗之前，僅憑視覺感受，就已經(jīng)產(chǎn)生了種種美好、強(qiáng)烈的聯(lián)想和情緒，難道還有什么比這更高超的營銷嗎？

我們已經(jīng)急于看到小罐茶的實(shí)體產(chǎn)品了，想看到它的包裝設(shè)計(jì)、規(guī)格和定價(jià)……畢竟這些才是與一般消費(fèi)者產(chǎn)生直接接觸的部分。

果然，小罐茶的產(chǎn)品沒有令人失望，在包裝、規(guī)格、質(zhì)量、重量和價(jià)格上均做到了標(biāo)準(zhǔn)化，識(shí)別度非常高，且具備不俗的工業(yè)審美趣味。

包裝是企業(yè)發(fā)行量最大、完全免費(fèi)的、與消費(fèi)者產(chǎn)生直接溝通的媒體平臺(tái)，卻特別容易被忽略。

在傳統(tǒng)茶企看來，茶葉本身提供的價(jià)值應(yīng)該遠(yuǎn)大于其他所有，這種自負(fù)讓茶企舉步不前。而小罐茶則開啟了一個(gè)全新的思路，從為客戶提供物質(zhì)價(jià)值轉(zhuǎn)向偏重提供精神價(jià)值。

與小罐茶的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品相配套的，是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備，小罐茶早已從當(dāng)年的“小罐茶·大師作”進(jìn)化到了現(xiàn)在的“貴客到·小罐茶”。

小罐茶超級(jí)工廠管理駕駛艙（數(shù)字大盤）

與西門子和IBM攜手打造的自動(dòng)化、數(shù)字化生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了茶葉產(chǎn)品生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化，從除雜、灌裝、檢測(cè)克重、充氮、封口……一直到入庫出庫。

世界上沒有兩片完全一樣的茶葉，但在這里，兩片科技含量相同的茶葉可以有。

參觀之后，葉檀財(cái)經(jīng)與小罐茶高管舉辦了座談會(huì)議，就“小罐茶在加工工藝和品控的獨(dú)到之處”，以及“小罐茶在品牌和零售端的打法和心得”，進(jìn)行了初步溝通。

小罐茶的招商總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等高管坦誠介紹了小罐茶的商業(yè)洞察、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷心得等。

從交談中我們才發(fā)現(xiàn)，就是這樣小小一罐茶，從茶山走到消費(fèi)者面前，竟然經(jīng)歷了這么多復(fù)雜的思考和設(shè)計(jì)。

但是產(chǎn)品背后的復(fù)雜度越高，能讓消費(fèi)者的選擇和體驗(yàn)更簡單、更流暢，這就是小罐茶成功的秘密之一。

茶葉市場(chǎng)的困境，同樣也是紅酒、足療、織物等等弱品類強(qiáng)渠道行業(yè)的痛點(diǎn)。

小罐茶能給我們的啟發(fā)，遠(yuǎn)不止于“茶”。

此次，是葉檀財(cái)經(jīng)與小罐茶線下初次接觸交流。

葉檀財(cái)經(jīng)將與小罐茶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，期待進(jìn)一步的溝通，以期為中國制造業(yè)帶來更深刻的目標(biāo)、觸動(dòng)和啟發(fā)。

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