從全國第三到資本市場退市，再到創(chuàng)始人涉案，這家國內(nèi)空調(diào)界的黑馬到底遭遇了什么？未來，志高空調(diào)要殺開一條血路，價格與核心技術(shù)將決定其最終的命運。

(資料圖)

文/每日資本論

曾經(jīng)國內(nèi)空調(diào)界“黑馬”走到了懸崖邊緣？

近日，部分媒體報道稱，廣東志高空調(diào)的創(chuàng)始人李興浩因在深裝總建設(shè)集團股份有限公司（下稱“深裝總”）的問題，已經(jīng)被相關(guān)部門控制，所涉案件已經(jīng)開庭。此前，就有網(wǎng)絡(luò)上就有消息稱李興浩已經(jīng)失聯(lián)月余，所涉案件為“挪用公款”。

深裝總成立于1983年，是一家專注于建筑裝飾工程設(shè)計與施工的公司。2010年，李興浩開始入股深裝總，并成為實控人，2020年6月，辭去董事長職務(wù)，但仍為實控人。天眼查顯示，深裝總的法人是鄭凱文、董事長鄭李民。

換言之，李興浩是因為在自己的公司“挪用公款”而涉案，似乎并不能成立。更大的可能性，是涉及“挪用資金罪”。

不過，無論什么原因涉案，李興浩出問題對志高空調(diào)也會產(chǎn)生一定的影響。畢竟，到目前為止，李興浩還是志高空調(diào)的實控人，即便被傳近期不參與管理，其在志高空調(diào)上的標(biāo)簽也不是短期內(nèi)想撕就能撕掉的。

一度，李興浩與志高空調(diào)在空調(diào)界聲名顯赫。

志高空調(diào)的前身可以追溯到1993年10月。彼時，李興浩與一位臺商合資在家鄉(xiāng)建廠，雙方各投資600萬元，李興浩占股51%。1994年，廣東志高空調(diào)有限公司正式掛牌成立。但因經(jīng)營不善，第二年合資方撤資。

緊急關(guān)頭，李興浩急忙召開供應(yīng)商會議，通過向供應(yīng)商開具的800萬元借款“融資”，才得以解燃眉之急。這也創(chuàng)造出日后經(jīng)常被外界視為神話故事般的“融資傳奇”。

1999年，志高空調(diào)產(chǎn)量達到了20萬臺。2004年，志高空調(diào)的銷量達到280萬臺，其中出口就達到120萬臺。也在這一年，志高空調(diào)市場份額首次擠進了前四，緊追格力、美的、海爾。

此后的2006年至2008年，志高空調(diào)的營業(yè)額分別為45.35億元、57.16億元和59.21億元，連續(xù)三年保持盈利。2009年7月13日，李興浩迎來高光時刻，志高控股在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，創(chuàng)始人李興浩的身價也高達8億港元。

2010年，志高空調(diào)打破了空調(diào)界長達15年前三名的排名，格力、美的、海爾，成功擠掉海爾，成為第三名。當(dāng)年的盈利尚有4.5億元。

容易忽視的大背景是，從2011年開始，國家對空調(diào)的節(jié)能補貼開始間歇性退出。也就在那一年志高空調(diào)出現(xiàn)了1.44億元的虧損。

問題接踵而至。2012年1月1日，李興浩想要淡化家族色彩，提升專業(yè)形象，因此將公司權(quán)杖交給清華大學(xué)第一代制冷專業(yè)博士后鄭祖義手中。

技術(shù)派出身的鄭祖義也不負眾望，很快推出了“志高云空調(diào)”——相當(dāng)于今天智能空調(diào)的雛形，其通過手機、電視與空調(diào)聯(lián)通，可實現(xiàn)遠程控制空調(diào)等多種智能操作。但這種超前的應(yīng)用場景與當(dāng)時用戶的需求還不能夠匹配，導(dǎo)致并未得到市場認可。

與此同時，由于補貼逐漸取消，空調(diào)的線上銷售開始成為各大廠商必須要打通的渠道。比如，從2012年起，奧克斯開始砍掉大部分線下渠道，并全力轉(zhuǎn)向線上市場。而志高空調(diào)在此方面當(dāng)時還沒有引起足夠的重視。

中怡康數(shù)據(jù)顯示，2014年志高空調(diào)的零售市場份額為4.3%，已經(jīng)從原來的行業(yè)前四滑落至第七。志高控股的純利潤從2013年的2.14億元降至6040萬元。

無奈之下，2015年李興浩復(fù)出，并提出“在2020年實現(xiàn)千億銷售額”的目標(biāo)。李興浩的復(fù)出也在一定程度上起到了刺激作用，2017年，志高控股的業(yè)績迎來突破，營收達到107.4億元，同比增長15.4%。

但好景不長，2018年，志高控股全年總收入92.35億元，同比下降14.4%；年度虧損達4.8億元，較上年同期暴跌1109.2%。此后的2019年，其凈利潤虧損-14.09億元。

很快，李興浩就開始進入“賣賣賣”模式。2019年3月，志高擬以2.04億元出售廣東志高暖通設(shè)備股份有限公司40%股權(quán)，并預(yù)計實現(xiàn)出售事項未經(jīng)審核收益 1.23 億元；同年5月，志高控股又標(biāo)價 4.5億元，出售位于廣東省佛山市的物業(yè)，并獲得拆遷補償 3.58 億元。2020年7月，志高控股宣布交回三舊改造項目下位于佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)的工業(yè)用地，獲得現(xiàn)金補償約12.15億元……

志高空調(diào)迅速下沉——2020年9月，重慶市第二中級人民法院一紙限消令，將欠款近4000萬的志高空調(diào)及法定代表人李興浩納入“老賴”名單。2021年年底，因為未按規(guī)定披露中報、年報，志高空調(diào)進入退市程序。2022年4月4日，志高控股正式退市，告別資本市場。

志高發(fā)布2022上半年財報，營收僅為19.77億元，同比大降64.4%，凈利潤則虧損了7.06億元，暴跌989.56%。

據(jù)悉，李興浩已經(jīng)不再志高空調(diào)的經(jīng)營活動，以肖鳳麟為代表的管理層目前已經(jīng)掌握志高空調(diào)的經(jīng)營管理話語權(quán)。即便如此，短期內(nèi)，李興浩的印記對志高空調(diào)來說依然十分清晰。

未來，志高空調(diào)能否走出困局，甚至重回資本市場，絕非選擇什么樣的渠道那么簡單，價格、核心技術(shù)、售后等等都將決定其最終走向。

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