世界奢侈品市場上，COACH和MK無疑是大多數(shù)人最熟悉的兩大奢侈品品牌，對于不少人來說，因為這兩大品牌的產品價格相對偏低，其產品也多是入門款產品，成為了不少人的第一件奢侈品，就在最近COACH的母公司準備大手筆收購MK的母公司的消息傳來，這場奢侈品大并購我們到底該怎么看？

【資料圖】

一、COACH大手筆收購MK？

據(jù)深圳商報的報道，有媒體報道Coach母公司Tapestry集團正式以85億美元的價格收購時尚集團Carpi。其中有66.9億美元將以現(xiàn)金形式給付。目前Tapestry的官網已經同步更新了這一消息。

Tapestry集團旗下?lián)碛蠧oach、Kate Spade兩個包袋服飾品牌和鞋履品牌Stuart Weitzman。Capri旗下則有Versace、Michael Kors兩個包袋服飾品牌和鞋履品牌Jimmy Choo。

2017年，愛馬仕、LV、Gucci等頭部奢侈品牌通過收購、調整產品設計、重押中國市場等運營策略，快速蠶食奢侈品二、三線梯隊的市場份額。國際各大奢侈品牌也越來越重視中國市場的地位。

Tapestry目前市值為80.36億美元，Capri的市值為62.56億美元，二者合計市值超過140億美元，將是奢侈品行業(yè)近年來最大規(guī)模的合作之一。

根據(jù)公開資料，Capri集團由設計師Michael Kors在1990年代創(chuàng)立，2011年，該公司上市。在2017年以12億美元拿下英國奢侈鞋履品牌Jimmy Choo后，Michael Kors又于2018年以20.12億美元的價格正式收購意大利奢侈品牌Versace。

二、奢侈品品牌大并購該咋看？

近年來，隨著全球奢侈品行業(yè)的不斷發(fā)展，奢侈品大并購已經成為了奢侈品品牌發(fā)展的有效手段。在這樣的背景下，COACH的母公司大手筆收購MK的母公司舉動引起了業(yè)內廣泛關注，我們到底該怎么分析這件事呢？

首先，對于當前的世界奢侈品市場來說，這些年通過收購實現(xiàn)強強聯(lián)合已經成為了奢侈品品牌發(fā)展的有效手段。在競爭激烈的市場環(huán)境中，通過收購其他品牌能夠快速擴大市場份額，提高品牌影響力。此前，愛馬仕、LVMH、GUCCI都曾經有比較明顯的收購案例，這些收購案例都取得了較好的效果。因此，COACH的母公司收購MK的母公司也是奢侈品行業(yè)中的一次重要并購事件，體現(xiàn)了品牌追求快速發(fā)展和市場占有率的愿望。

其次，無論從品牌對標還是業(yè)績體量來看，COACH和MK的母公司都是輕奢界實力擔當?shù)耐婕摇杉夜驹谳p奢市場中都有著較高的知名度和品牌影響力，旗下的品牌在定位和品牌組合上都有諸多相似之處。因此，收購聯(lián)合具有一定的市場基礎。兩個品牌的結合可以實現(xiàn)資源共享，避免重復投資，并且提高市場占有率。此外，這也可以促進產品線的豐富化，滿足不同消費者的需求，從而進一步擴大市場份額。

第三，我們需要看到，奢侈品行業(yè)在疫情后走勢兩極分化明顯，富裕消費者更愿意為頭部品牌產品買單，中低檔奢侈品牌面臨挑戰(zhàn)，當前兩者的收購有抱團取暖的感覺。在疫情的影響下，全球經濟形勢不穩(wěn)定，消費者的購買力也受到了一定的影響。這種影響對于頂級富豪來說的影響還是相對較弱的，但是對于普通中產來說，經濟下行的壓力嚴重擠壓了中產的消費力水平，表現(xiàn)在奢侈品市場上就是高端奢侈品的消費影響不大，但是入門款的奢侈品以及輕奢產品的消費受到較大沖擊，在這種情況下，奢侈品品牌需要通過多種手段來提升市場份額和吸引消費者。而通過收購，品牌可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，進一步提升市場競爭力。同時，收購也可以為品牌帶來新的發(fā)展機遇，擴大市場份額，提升品牌影響力。

第四，對于奢侈品市場來說，當前最大的難點是如何在經濟不景氣的情況下提升消費者的消費意愿，特別是輕奢消費者。隨著經濟形勢的不確定性和消費者購買力的下降，奢侈品品牌需要通過不斷創(chuàng)新和提升產品的附加值來吸引消費者。COACH和MK的收購可以帶來品牌整合和資源共享的效應，有助于提升產品的品質和品牌形象，從而吸引更多消費者的關注和購買。

不過，收購只是第一步，能否真正實現(xiàn)1+1>2可能還有相當長的路要走。

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