兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)三年后，共享辦公巨頭WeWork的故事可能將要迎來終局了。就在近日，WeWork方面發(fā)布了2023年第二季度的財(cái)報(bào)，這份糟糕的成績單不僅僅讓外界看衰WeWork，甚至就連公司的管理層都哀嘆，“嚴(yán)重懷疑能否持續(xù)經(jīng)營，當(dāng)前公司面臨持續(xù)虧損和辦公空間會員不斷取消租約的處境”。

(資料圖)

這個(gè)當(dāng)初希望以470億美元估值上市的獨(dú)角獸，如今已然蛻變?yōu)榱耸兄蛋俨淮嬉坏摹岸窘谦F”。

其實(shí)在WeWork的這份財(cái)報(bào)中顯示，其表現(xiàn)并非糟糕透頂，該季度這家公司的凈虧損為3.97億美元，運(yùn)營虧損3.51億美元，營收則為8.77億美元、同比增長了4%。如果再加上1.5億美元的租賃終止凈收益，WeWork調(diào)整后的季度虧損只有3600萬美元。而且據(jù)《福布斯》援引WeWork公司一位發(fā)言人的話，該公司收入已經(jīng)從2021年第二季度的5.93億美元，增加到了2023年第二季度的8.44億美元。

既然如此，WeWork的高層為何對該公司的未來如此悲觀呢，畢竟3600萬美元的虧損在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不算什么。其實(shí)原因很簡單，因?yàn)樽鳛楣蚕磙k公巨頭，WeWork的命運(yùn)與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境牢牢捆綁在了一起。而目前美國的經(jīng)濟(jì)只能說是不容樂觀，據(jù)美國勞工部在8月4日公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，7月份非農(nóng)業(yè)部門新增就業(yè)人數(shù)為18.7萬、低于市場預(yù)期，5月和6月非農(nóng)業(yè)部門新增就業(yè)人數(shù)也分別向下修正2.5萬和2.4萬。

WeWork的營收毫無疑問是靠向其他企業(yè)租賃辦公室來掙錢，可美國的非農(nóng)數(shù)據(jù)不佳，也就意味著坐辦公室的就業(yè)人數(shù)漲不上去，此時(shí)企業(yè)所選擇的是減少辦公場地的租賃、而不是擴(kuò)大規(guī)模。這一點(diǎn)WeWork臨時(shí)CEO大衛(wèi)·托利也有同樣的表述，“商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)過剩、靈活辦公空間競爭加劇，以及宏觀經(jīng)濟(jì)波動，都導(dǎo)致會員流失率上升，并且需求也比我們預(yù)期的更為疲軟?！?/p>

其實(shí)WeWork的商業(yè)模式很簡單，就是租賃所持有的辦公場地給其他公司，DNA問題是一旦市場需求下降，其營收就會立即受到影響。如今的情況是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)、特別是中小企業(yè)受到了影響，隨著雇傭員工的規(guī)模減少，自然就會造成需要租賃的辦公場地變少。

當(dāng)然，市場環(huán)境的拖累還只是WeWork表現(xiàn)不佳的直接原因，更深層的因素是自從IPO以來，這家公司的商業(yè)模式依然停留在創(chuàng)始人Adam Neumann劃定的框架內(nèi)，并沒能改變“二房東”的本質(zhì)。事實(shí)上，WeWork乃至其他共享辦公企業(yè)就是辦公樓里的二房東，干的還是從業(yè)主手中整租長租寫字樓，然后進(jìn)行裝修改造為面積更小的隔間或工位出租，再以加價(jià)攤銷的方式分租給個(gè)人或小微企業(yè)的生意。

既然是二房東模式，資本市場自然就會用傳統(tǒng)的空置率、現(xiàn)金流、租約期限，以及回款等數(shù)據(jù)來評判這家公司，而這也是2019年WeWork泡沫破裂的根本原因。因此市場不再將其視為一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，而是將他們當(dāng)成了一個(gè)房地產(chǎn)中介，估值邏輯更是直接被重構(gòu)。而為了擺脫“二房東”這個(gè)帽子、重新找回科技企業(yè)的身份，WeWork選擇了在上市后重新包裝自己。

在數(shù)年的時(shí)間里，WeWork大舉收購了建筑建模公司Case、空間分析優(yōu)化公司Teem、空間移動分析公司Euclid，并在整合了上述公司的資源后，推出了包括WeLive、RiseByWe、WeGrow、WeLabs、PoweredbyWe等服務(wù)，號稱為企業(yè)提供空間利用咨詢服務(wù)，并包裝出了一個(gè)新的名詞“空間及服務(wù)（Space-as-a-Service）”。WeWork試圖提供有別于傳統(tǒng)地產(chǎn)租賃公司的數(shù)據(jù)服務(wù)，來招攬長期的租客。

然而遺憾的是，WeWork的種種嘗試又有些生不逢時(shí)，隨著此次疫情的全球流行造成了居家隔離這一現(xiàn)實(shí)，居家辦公、遠(yuǎn)程辦公開始在美國企業(yè)界、特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中流行起來，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)恰恰又是WeWork最為主要的客戶來源。這些導(dǎo)致的結(jié)果，就是在疫情發(fā)生后，共享辦公空間的空置率急速上升，僅僅在2020年，WeWork的會員數(shù)就下降了高達(dá)26%。

最初WeWork方面還曾樂觀的認(rèn)為，在疫情的影響下，遠(yuǎn)程辦公和混合辦公模式的興起反而對其利好。當(dāng)時(shí)他們認(rèn)為，雇主會對簽訂長期租約更加謹(jǐn)慎，轉(zhuǎn)而采用WeWork這種靈活的租賃模式。然而實(shí)際情況卻是大量中小規(guī)模的企業(yè)干脆就此順?biāo)浦?，直接讓大量員工保持居家辦公的狀態(tài)，并將租賃辦公場地的成本節(jié)約下來。

所以如今只能說，2019年盡管確實(shí)是WeWork最好的上市時(shí)機(jī)，但盲目推高估值卻使得其在上市前夕“暴雷”了。

【本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)】

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