做生意兄弟反目的故事在商業(yè)圈總是再不斷重復上演。

(資料圖)

近日，一場“千字長文”互曝丑聞的鬧劇，讓陜西餐飲品牌魏家涼皮從一家區(qū)域品牌變成全國聞名。而內斗的雙方卻是魏家涼皮的創(chuàng)始人魏文軍和魏家涼皮原運營負責人李春林。

公開報道顯示，7月21日，魏文軍突然和李春林翻臉，并發(fā)出千字長文，指責李春林給公司造成累計近1700萬的經濟損失，而李春林拿著百萬薪酬卻對本職工作不上心，還利用同事、謀取私利。

李春林則反詰稱魏文軍言而無信，答應投資自己500萬卻未兌現(xiàn)，并指責其賺的錢“太血腥”。

而“兄弟”相稱的兩人這次關系也走到了盡頭。近日發(fā)布的一份《西安華榮魏家餐飲管理有限公司文件》顯示，魏家涼皮稱旗下子公司西安夏春商貿有限公司法人代表李春林，因為個人原因不再與魏家有任何關系，近期及以后動態(tài)均屬其個人行為，與魏家涼皮無關。

魏家涼皮官網(wǎng)顯示，其始創(chuàng)于1999年，是一家快餐連鎖企業(yè)。華榮魏家旗下包含魏家涼皮、魏家便利、魏斯理漢堡、魏客咖啡、劉老三肉夾饃等多個品牌。目前魏家體系中規(guī)模最大的是魏家涼皮，其他品牌門店數(shù)量不多，魏家涼皮約有門店200多家，主要集中在西安、寶雞、咸陽、渭南、北京鄭州等地，主要門店都集中在陜西省。

企查查數(shù)據(jù)顯示，西安華榮魏家餐飲管理有限公司成立于2012年1月，注冊資本為50萬元。股權分配方面，魏家涼皮創(chuàng)始人魏文軍持股60%，魏文軍的妻子魏永萍持股35%，可煒持股5%，并不包含李春林。

記者注意到，這場內斗的導火索是7月16日李春林提出的一個建議。

身為供應鏈企業(yè)負責人的李春林向老板魏文軍提議，為解決采購供應商賬期不公道的問題，拆解魏家涼皮供應鏈重建新公司做供應鏈金融。

李春林認為，此前夏春商貿的采購賬期約為3個月，期間資金成本約在年化5%，折合每年賬期資金成本為20%，有些高。因此李春林建議以自己妻子的名義注冊一家新公司，并找來幾千萬募資來做供應鏈金融，降低賬期資本成本。

而且新公司在名義上與魏家涼皮和西安夏春商貿切割，財務方面也不和魏家涼皮總公司來往。而節(jié)省下的利潤將由魏家涼皮和資金方按1：1分配，同時“建立魏家體系的供應鏈，控制成本，同時可以對外服務，孵化出新的品類餐飲”。

之后幾天中，李春林多次提出希望和魏文軍聊聊。

但到7月20日下午，魏文軍突然否決了李春林這一想法，并提出將“夏春商貿”劃轉給李春林，雙方改成合作模式，“夏春商貿”按照市場范圍價格向魏家涼皮供貨。不僅如此，李春林需要接手“夏春商貿”的全部資產、負債等。

而到7月21日，雙方最終“撕破了臉”，開始互相指責對方。

外界猜測，雙方或已積怨已久，供應鏈金融一事只是個誘發(fā)點。

近年來，供應鏈金融在快消、餐飲等行業(yè)也比較普遍，主要是疫情后，從業(yè)者面臨資金困難，就會通過供應鏈金融進行小額信貸服務解決原材料采購、房租、員工工資等資金需求。比如餐飲企業(yè)采購食材屬于高頻需求，如果每天現(xiàn)付，會占用較多的資金，但如果有賬期，往往又會導致采購價格上漲，一直是行業(yè)中兩難的問題。而供應鏈金融能在中間扮演潤滑劑的角色。

在此前的一次行業(yè)論壇上，徐福記首席財務官陳莉芝就曾提及“灌溉”供應鏈上經銷商的案例，2023年春節(jié)期間，徐福記通過與網(wǎng)商銀行聯(lián)合貼息，幫助多品牌代理的新經銷商旺季備貨，以小成本拉動了出貨量的大幅增長。

而對于李春林提出的夏春商貿賬期資金成本有點高的問題，第一財經記者了解到，目前美團等平臺也都有生意貸等供應鏈金融貸款，年化利率在7.2%左右，而一般酒水行業(yè)的供應鏈貸款也多在年化7%左右。

不過有民營企業(yè)負責人告訴第一財經記者，雖然平臺資金規(guī)模喊得大，但一般實際操作單筆資金額一般都不大，主要是為了規(guī)避風險。而如果是通過小貸公司獲取短期無抵押貸款的話，一般月息在2%到3%左右。

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