盡管還在做最后的掙扎，但家樂福的門店?duì)顩r依然不樂觀。

6月29日，商業(yè)那點(diǎn)事兒小編走訪中發(fā)現(xiàn)，家樂福在北京僅剩3家門店尚在運(yùn)營(yíng)。家樂福馬連道店、通州店已先后于6月停止?fàn)I業(yè)。

在家樂福馬連道店小編看到超市均已關(guān)閉。緊閉的大門張貼的公告顯示，該店于6月9日正式停止對(duì)外營(yíng)業(yè)。這家店自1999年12月8日開業(yè)以來(lái)，已陪伴周邊居民近24年。具體停業(yè)原因不詳。

(資料圖片僅供參考)

家樂福通州則因?yàn)橥锨肺飿I(yè)租金、電費(fèi)等而被迫關(guān)閉。根據(jù)該門店物業(yè)方北京瑞陽(yáng)嘉和物業(yè)管理有限公司張貼的通告內(nèi)容，北京家樂福拖欠該公司租金以及其他費(fèi)用，且逾期交還租賃房屋達(dá)一個(gè)多月。同時(shí)，北京家樂福還因拖欠能源費(fèi)被供電局被強(qiáng)制停電而無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。目前，該物業(yè)公司已解除與家樂福之間的租賃關(guān)系。

經(jīng)過新一輪閉店之后，家樂福在北京僅剩3家門店還在營(yíng)業(yè)，分別為天通苑店、雙井店、四元橋店。而在今年4月時(shí)，家樂福在北京的門店數(shù)量還有15家，短短兩個(gè)月時(shí)間就關(guān)閉了12家門店。

即便尚在營(yíng)業(yè)的家樂福門店經(jīng)營(yíng)狀況也不容樂觀。消費(fèi)者張女士表示，上周末她在家樂福天通苑店購(gòu)物時(shí)發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)不少貨架已空置，擺滿商品的貨架上也僅有單一商品。家樂福雙井店也存在不少貨架空置的情況。

家樂福自1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)歷28年起伏，如今輝煌不再。每每提及家樂福的沒落，總有聲音認(rèn)為“2019年，蘇寧易購(gòu)收購(gòu)家樂福中國(guó)后，家樂福就走上了下坡路?！?strong>事實(shí)上，早在蘇寧易購(gòu)接手前，家樂福就已出現(xiàn)頹勢(shì)。

2009年，盡管家樂福在中國(guó)的門店數(shù)量還在不斷增長(zhǎng)，但屬于大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“榜首”的位置被撼動(dòng)。這一年，大潤(rùn)發(fā)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)超過家樂福中國(guó)，家樂福此后竟再未實(shí)現(xiàn)反超。

值得關(guān)注的是，2010年，家樂福在華門店數(shù)，也被全球最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪超過。2016年，沃爾瑪?shù)拈T店數(shù)已多達(dá)487家，相較之下，家樂福比沃爾瑪少了100家。

為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，家樂福中國(guó)不斷求變。對(duì)于合作到期、虧損的門店，家樂福中國(guó)關(guān)店、退出，保留下的門店也在縮小經(jīng)營(yíng)面積或是加深與電器業(yè)態(tài)、蘇寧易購(gòu)的融合，以及拓展倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店模式。只不過，在品牌好感度、品牌信任口碑經(jīng)歷斷崖式下滑后，家樂福中國(guó)更顯無(wú)力。

在家樂福停滯甚至退步時(shí)，永輝、大潤(rùn)發(fā)等超市賣場(chǎng)品牌在摸索創(chuàng)新。永輝、大潤(rùn)發(fā)等加大供應(yīng)鏈方面投入，構(gòu)建自己的生鮮壁壘。沃爾瑪采用供應(yīng)商送至全國(guó)配運(yùn)中心模式，所售蔬菜全部由生鮮配運(yùn)中心進(jìn)行全程冷鏈配送等。

相比之下，家樂福的供應(yīng)鏈短板也開始顯現(xiàn)。家樂福超市不少貨架空置，也是彼時(shí)輕資產(chǎn)供應(yīng)鏈模式留下的隱患。據(jù)悉，直到2015年，家樂福才有了自己的配運(yùn)中心，開始自營(yíng)線上收采購(gòu)權(quán)、開建配運(yùn)中心、上線電商業(yè)務(wù)。

盤古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚指出，家樂福中國(guó)的發(fā)展是商超行業(yè)一個(gè)縮影，是整個(gè)商超業(yè)態(tài)當(dāng)前面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)態(tài)勢(shì)，對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說逆水行舟，不進(jìn)則退。商超這種傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)必須要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型，學(xué)會(huì)升級(jí)。家樂福對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說，屬于一個(gè)轉(zhuǎn)型偏慢的案例，傳統(tǒng)的商超模式可能越來(lái)越難以吸引消費(fèi)者的認(rèn)同，而且在當(dāng)前市場(chǎng)中，零售企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈的管理和需求也開始進(jìn)一步增加，這將進(jìn)一步考驗(yàn)這些商超企業(yè)自身的再造能力。

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文字｜王維祎

編輯｜孔瑤瑤

圖片來(lái)源｜北京商報(bào)

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