記者丨周琦 編輯丨江昱玢

(資料圖片)

人口學(xué)者梁建章，身體力行了。

6月30日，攜程宣布，7月1日起，凡入職滿三年的員工，生孩子后每年可領(lǐng)取1萬元生育補(bǔ)助，可連領(lǐng)5年。

“我一直建議，給有孩子尤其是多孩的家庭發(fā)錢，從而降低家庭的生育成本?！?/p>

這位創(chuàng)始人稱，希望幫助年輕人完成生育一個(gè)或多個(gè)孩子的愿望。

10億補(bǔ)貼

攜程員工只要在職滿3年，且在今年7月1日后新生育孩子，每生一胎，將共計(jì)獲得5萬現(xiàn)金補(bǔ)貼。

補(bǔ)貼計(jì)劃，預(yù)估將投入10個(gè)億。

《21CBR》記者注意到，披露的細(xì)節(jié)顯示，福利會在員工子女周歲生日的次月，隨工資發(fā)放至工資卡中，1年發(fā)1次。

如雙方均為攜程員工，補(bǔ)貼不疊加，并發(fā)放至女方賬戶。

“至少2萬名寶寶可享受福利，考慮到員工流動等原因，整體受益的寶寶，估計(jì)會超過這一數(shù)值?！?/p>

攜程內(nèi)部人向《21CBR》記者透露，攜程員工有孩家庭占比40.5%。

其中，一胎家庭占比80.2%，二胎及以上家庭占比18.2%，二胎以上家庭比例逐年增長。

“該政策會增加公司成本，對短期財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生一定影響；長遠(yuǎn)來看，對攜程的人才競爭力是有益的?！?/p>

該內(nèi)部人透露，5萬元非一次性發(fā)放，是平衡整體成本支出后的折中決策。

拿出這筆錢，梁建章不算吃力。

今年1-3月，攜程營收92億，凈利34億；疫情前的2019年，年凈利為70億。

攜程未披露首年獲補(bǔ)貼的人數(shù)，10個(gè)億若多年分?jǐn)?，?cái)務(wù)確實(shí)可承受。

期待跟進(jìn)

“僅從生育補(bǔ)貼政策的可實(shí)現(xiàn)性來說，是可以復(fù)制和推廣的?！?/p>

攜程有負(fù)責(zé)人表示，希望更多企業(yè)能結(jié)合自有能力，進(jìn)行生育補(bǔ)貼。

若大廠大佬跟進(jìn)梁建章，支出會如何呢？

截至2022年，攜程員工3.2萬人，簡單按補(bǔ)貼2萬名寶寶的比例推算，阿里、騰訊員工數(shù)分別為24萬、10.8萬，多年合計(jì)，需支付75億、33.75億元。

相較兩家千億級的年利潤，存在可行性。

而京東員工數(shù)為55萬，合計(jì)要支付172億，壓力會有點(diǎn)大。

巨頭且如此，企業(yè)能否補(bǔ)貼，確實(shí)不能一概而論。

“這是一個(gè)高難度的公共政策設(shè)計(jì)問題，不僅是在財(cái)政上如何補(bǔ)貼家庭，也包括通過生育福利來降低職業(yè)生涯的機(jī)會成本等?！?/p>

在新書《人口戰(zhàn)略》中，梁建章如此評論支持生育政策的復(fù)雜性。

此前，梁已在公司試點(diǎn)，推出混合辦公管理、女員工輔助生育福利政策等措施，年均在生育福利的投入近800萬元。

據(jù)內(nèi)部人透露，攜程每年跟蹤新生子女的出生情況，了解舉措的實(shí)際效果。

現(xiàn)有數(shù)據(jù)顯示，效應(yīng)是積極的。

攜程員工年新生兒家庭占比，2022年較2015年增長147%，尤其二胎占比，增幅高達(dá)329%。

《21CBR》記者注意到，在雪球等財(cái)經(jīng)社區(qū)，關(guān)注攜程股票的人群，就補(bǔ)貼評價(jià)整體較正面。

雖然，股東是10億補(bǔ)貼的真正買單者，無論持股多少。

“生個(gè)孩子獎(jiǎng)5萬元，為表示支持，今天特意買入7700股準(zhǔn)備長期持有?！庇泄擅裨u論道。

關(guān)鍵詞：