文 | 騰訊財(cái)經(jīng) 祝玉婷

6月28日，主題為“中國式現(xiàn)代化下的企業(yè)路徑”的“2023夏季達(dá)沃斯TCL之夜”在天津舉行。中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長，國民經(jīng)濟(jì)研究所所長樊綱出席并發(fā)表題為《中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展之路》的演講。

(資料圖)

談及中國制造業(yè)幾十年來的發(fā)展和演變，樊綱表示：中國制造業(yè)現(xiàn)在是世界最強(qiáng)最大的，在中國GDP中占比27.7%，在世界500種主要工業(yè)品中，中國有超過四成的產(chǎn)量居世界第一；65家制造業(yè)入圍500強(qiáng)，專精特新企業(yè)達(dá)到7萬多家；31個(gè)大類179個(gè)中類609個(gè)小類中，中國是最齊全的，確實(shí)是制造業(yè)強(qiáng)國、制造業(yè)大國。

同時(shí)，樊綱指出中國制造業(yè)發(fā)展需要注意：制造業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重下滑得有些過早。對比海外經(jīng)驗(yàn)，美國是53年開始，人均GDP是2萬多美元，按照現(xiàn)在的匯率算，歐洲、日本是在1.8-1.9萬美元，2018年，中國的人均GDP在8000、9000的時(shí)候，制造業(yè)產(chǎn)值占比開始下滑相對稍早。

詳細(xì)分析“下滑”這件事，樊綱認(rèn)為，我國現(xiàn)在的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，很多是從原來的制造業(yè)工廠里轉(zhuǎn)移、外包出去，做設(shè)計(jì)，做運(yùn)輸，做物流，做銷售的，現(xiàn)在很多企業(yè)把這部分變成了一個(gè)外包公司，而外包的公司就不算制造業(yè)了，算做“生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)”；而美國很大一部分制造業(yè)是轉(zhuǎn)化成了“制造服務(wù)業(yè)”。

樊綱指出，在中國制造業(yè)的發(fā)展路徑中，有個(gè)問題是：大而不強(qiáng)。如何做到從大到強(qiáng)？要專業(yè)、專注。

以TCL為例，樊綱說，不太同意TCL是轉(zhuǎn)型，而應(yīng)該是不斷疊加、迭代的。他認(rèn)為，TCL從白家電做起，目前仍是一個(gè)白家電的巨頭，在國際上仍有競爭力。與此同時(shí)，在電視上疊加顯示器面板、做晶片等，都是電子產(chǎn)業(yè)。

所以，他認(rèn)為TCL一直是專注、專業(yè)的，不像有的企業(yè)“東一榔頭西一棒槌”，今天做這個(gè)，明天做那個(gè)，各種擴(kuò)張，擴(kuò)張到自己不相干的領(lǐng)域中去，那不叫專業(yè)化，也不叫專注。

樊綱指出，市場經(jīng)濟(jì)的基本原理就是專業(yè)化競爭，沒有專業(yè)化就沒有發(fā)展，沒有專注就不可能持續(xù)發(fā)展。只有持續(xù)地專注才能有創(chuàng)新力，才能走到前沿，才能真正有自己的創(chuàng)新。

同時(shí)，樊綱表示，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨“大變局”。他認(rèn)為全球化并不會(huì)逆轉(zhuǎn)，會(huì)經(jīng)受一些波折，但會(huì)繼續(xù)往前發(fā)展。

“中國仍然要走全球化道路，走多邊主義的道路。都說中國是世界工廠，那就是得需要世界市場?，F(xiàn)在老有人說我們出口太多了，現(xiàn)在內(nèi)需不足，要擴(kuò)大內(nèi)需。但是如果外需這塊也沒有了，我們中國經(jīng)濟(jì)的增長就會(huì)失去重要的動(dòng)力。”樊綱總結(jié)，中國要繼續(xù)走全球化的道路，國家要這樣，企業(yè)當(dāng)然也要這樣。

說起現(xiàn)在大家比較關(guān)心的企業(yè)外遷、產(chǎn)業(yè)鏈外移的問題，樊綱指出，全球企業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈的調(diào)整，這是一個(gè)大趨勢。這個(gè)趨勢背后有兩三個(gè)原因是正常的經(jīng)濟(jì)原因，比如中國的勞動(dòng)力成本提升了，自然有勞動(dòng)力成本低的地方。“我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化了，自然有些產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移了，這是第一點(diǎn)，這非常正常。”他分析。

第二，疫情期間供應(yīng)鏈如果都放到一個(gè)國家是有風(fēng)險(xiǎn)的，適當(dāng)分散供應(yīng)鏈，經(jīng)濟(jì)上也是合理的，中國的企業(yè)也需要分散供應(yīng)鏈，不能把雞蛋都放到一個(gè)籃子里。

另外還有些地緣政治問題，樊綱稱：“從美國對我們的貿(mào)易摩擦，到技術(shù)遏制，到斷供，到用各種方法限制科技交流等一系列措施，加上長臂管轄，在全世界懲罰和它不喜歡的人做生意的這些企業(yè)，這都導(dǎo)致了一些產(chǎn)業(yè)鏈開始從外移?！?/p>

樊綱認(rèn)為，前兩個(gè)是正常原因，有些企業(yè)是需要外移的，后面這個(gè)是不正常理由，但是客觀條件，如果企業(yè)不去做這件事，可能客戶就會(huì)說“沒法跟你簽單了”，企業(yè)不得已而外移。

如何看待這件事？要看到它的積極意義，短期內(nèi)這樣的外遷帶來了出口，短期對中國經(jīng)濟(jì)本身有所拉動(dòng)。

長遠(yuǎn)來看，企業(yè)投資、未來的產(chǎn)值不再算作GDP的產(chǎn)值，但是它使得企業(yè)能更好地發(fā)展?！艾F(xiàn)在在一定程度上如果不出去，不采取這種走出去的戰(zhàn)略，可能在國內(nèi)的發(fā)展也不好，因?yàn)槭艿礁鞣N限制。因此，長遠(yuǎn)看，現(xiàn)在發(fā)生的事情可能是企業(yè)提前跨國化，變成跨國公司的過程。”樊綱解釋道。

他認(rèn)為，中國的企業(yè)早晚要跨國化，現(xiàn)在國際形勢的變化，迫使企業(yè)提前走這一步，從長遠(yuǎn)來講不一定是壞事。

“我們在國際產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整中，也許會(huì)得益于長遠(yuǎn)的發(fā)展。第一步到越南、柬埔寨、印尼東盟國家，在亞太板塊建新廠或新的生產(chǎn)能力，國內(nèi)的生產(chǎn)能力繼續(xù)保持著，就double一下多了一塊。下一步也許可以到非洲，北非、歐洲板塊再建一個(gè)，那就是翻了三番。還可以到美洲去，現(xiàn)在我們的企業(yè)也在美洲，在中東等等，通過這種跨國化，使我們能夠更好地發(fā)展?！狈V進(jìn)一步分析。

總之，放眼全球，中國的世界工廠，面對世界還有很大的發(fā)展空間，從企業(yè)發(fā)展的角度仍然需要專業(yè)、專注、持之以恒，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中抓住先機(jī)，也抓住世界市場變化的各種機(jī)遇，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使制造業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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