【資料圖】

“志不求易者成，事不避難者進(jìn)?！备刹慷嗟絿摇靶姓┥摇薄肮倌┟袷住钡幕鶎訜捯粺挘拍茉谖磥砺飞戏€(wěn)步前行。對(duì)于組織部門來說，需要用好組織關(guān)懷，用“家”一般的溫暖，堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感，給基層干部注入一劑強(qiáng)心針，讓有知識(shí)、有文化、有技術(shù)的基層干部愿意留、留得住，激勵(lì)廣大基層干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。

打造“家”的平臺(tái)，讓干部“放心基層”。奉獻(xiàn)是考量一個(gè)干部為民情懷的標(biāo)志之一。年輕干部思路寬、想法多，要把熱情放在基層一線和服務(wù)群眾中去，以基層為家，根植“家”的情懷，牢記“家”的味道。在選拔任用時(shí)要以政治可靠、對(duì)黨忠誠作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，不斷把政治可靠的優(yōu)秀人才聚攏到黨最需要的高海拔地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、地區(qū)工作。要堅(jiān)持有為才有位，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)。把在高海拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷練過，政治過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬、實(shí)績過硬的好干部優(yōu)先啟用到合適的崗位上，激勵(lì)干部源源不斷涌向高海拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，扎根創(chuàng)業(yè)。

健全“家”的制度，促干部“全心工作”。近些年，基層干部流失、斷層現(xiàn)象愈加明顯，導(dǎo)致基層在招錄工作人員時(shí)不得不限定崗位基層服務(wù)年限，使得工作人員嚴(yán)重不足。所以全力做好“留人工作”就要擴(kuò)大基層編制數(shù)量，加大公開招錄力度，從當(dāng)前發(fā)展中急缺的經(jīng)濟(jì)、農(nóng)學(xué)、項(xiàng)目建設(shè)等專業(yè)招錄人員，改善干部隊(duì)伍知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，讓干部在專業(yè)對(duì)口的崗位上發(fā)揮所長。要不斷做好“育人工作”。在工作中給愿意拼搏、有想法、有能力的干部更多的引導(dǎo)、幫助、支持和提升培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓其在具體的實(shí)干中盡快實(shí)現(xiàn)思想上、知識(shí)上、能力上、工作上的成長進(jìn)步。依托“面向基層、雙向交流”的干部培養(yǎng)鏈提升干部綜合素質(zhì)，讓干部在艱苦環(huán)境中磨練，在不斷的干事創(chuàng)業(yè)中成長，激活干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，為干部成長“加碼添翼”。

營造“家”的氛圍，使干部“舒心生活”。要持續(xù)關(guān)注干部“吃住行”等生活問題，穩(wěn)步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇保障，做好配套津補(bǔ)貼發(fā)放工作，使干部在崗有待遇，在外有保障。梳理統(tǒng)計(jì)干部及其直系親屬重病、意外等家庭重大變故，對(duì)遭遇重大變故干部及時(shí)開展慰問。為受到不實(shí)舉報(bào)的干部及時(shí)澄清正名，樹牢“誰為組織擔(dān)當(dāng)，組織就為誰撐腰”的鮮明導(dǎo)向，最大限度讓干部干的舒心。要及時(shí)將心理健康納入干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步建立健全組織與干部談心談話的長效機(jī)制，充分發(fā)揮通過談心談話及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)、疏導(dǎo)心理情緒的作用。同時(shí)，針對(duì)不同類別干部心理健康和工作壓力狀況，采取心理健康輔導(dǎo)講座、在線自學(xué)等方式，提高干部心理健康素養(yǎng)，掌握應(yīng)對(duì)壓力和解決心理問題的方法技巧。

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