當(dāng)蘭世立講到 " 我要成為中國汽水第一股 "、" 我要用超級便利店打敗 7-11、羅森和全家 " 時，他的講話被聽眾的鼓掌打斷。

這是 6 月 30 日，蘭世立在武漢二廠汽水代理商大會上演講時的畫面。從 5 月 10 日正式推出，武漢二廠汽水在武漢鋪貨超過 1 萬個終端，并開啟了全國招商。

【資料圖】

不過這場代理商大會更像一個粉絲見面會，多數(shù)人是來挺蘭世立的，但有支持的，必然有質(zhì)疑其全國招商政策的。

特別是一些有從事過快消品代理經(jīng)驗的人，他們認(rèn)為武漢二廠汽水只定制了一個裸價，沒有扶持政策、廣告推廣，并且線上 9.9 元三瓶的價格，把線下的價格操作空間壓死了。甚至有人認(rèn)為這是蘭世立空手套白狼。

不過，蘭世立對藍鯨財經(jīng)記者表示，這次就是從 1000 多名報名者中挑選了 500 多名沒有快消經(jīng)驗的人。如果有經(jīng)驗他們?nèi)菀妆粋鹘y(tǒng)的做法困住，只有一張白紙的新人才會跟著蘭世立嘗試新的做法：代理商不再找分銷商，而是自有團隊去鋪終端，不采購新車，而是購買舊金杯，并且還要做線上，把區(qū)域內(nèi)線上的訂單也覆蓋。未來，武漢二廠汽水還將推出線上線下區(qū)分的產(chǎn)品。

在業(yè)內(nèi)人士看來：" 蘭世立這是在去中間化，沒有廣告和扶持，說明他成本控制很干凈，所以他找外行的人。他找這個行業(yè)的人呢，根本不會做，因為他們看不到渠道的利潤，但蘭世立減少了很多內(nèi)卷，他肯定有一些顛覆性的東西出來的。"

藍鯨財經(jīng)記者了解到，500 多人自費前來于蘭世立見面，156 人簽約代理人。雖然蘭世立并不太滿意，但他說陸續(xù)有人在不斷地簽約。

外行經(jīng)銷商，忠實的蘭世立粉絲

武漢二廠汽水的代理商大會，更像一個粉絲見面會。6 月 30 日，蘭世立在舞臺上演講，不時被聽眾打斷。

當(dāng)講到 " 我不是東山再起，而是要超越過去 " 時，當(dāng)講到 " 二廠汽水成為汽水第一股 " 時，蘭世立的講話被不斷地打斷。

很多粉絲對藍鯨財經(jīng)記者表示，我們是看了蘭世立的抖音后，敬佩他這種不屈不撓的精神過來的。

現(xiàn)場最多的人多為武漢以及周邊的人。

一位武漢本地的經(jīng)銷商帶著助理來到了現(xiàn)場，就想看看蘭世立如何招募代理商。

另外，還有來自黃石、宜昌等多地的經(jīng)銷商都慕名而來。

最遠人來自新疆、寧夏、青海、福建、浙江，以及東北三省。

來自福建廈門的一位經(jīng)銷商李總，現(xiàn)在為廈門的一些中學(xué)、高校、大型企業(yè)提供食品飲料，有穩(wěn)定的銷售渠道。" 我原來的產(chǎn)品主要是方便食品，休閑食品，以及一些飲料，但沒有汽水這個品類，看到蘭世立在抖音上說招募代理商，就和他取得了聯(lián)系，正好可以增加一個品類。"

不過這些參加武漢二廠汽水代理商大會的人多數(shù)并沒有從事快消品的經(jīng)驗。

" 我來自重慶，原來是給家具企業(yè)提供各種涂料漆的，現(xiàn)在房地產(chǎn)不理想，導(dǎo)致了家具行業(yè)也不好做，所以就過來看看。" 來自重慶的一位蘭世立的粉絲告訴藍鯨財經(jīng)記者。

他在聽完蘭世立的演講時說：" 我要是年輕點，現(xiàn)在都心甘情愿把錢給他的沖動。但在生意場上經(jīng)歷了很多，現(xiàn)在掙錢也不容易，所以還是理性點，看看二廠汽水具體有哪些政策。"

曾經(jīng)在北京做建筑工程生意的張總也是蘭世立的粉絲。他說工程也不掙錢了，想轉(zhuǎn)行試試。" 我在老家有個酒店，并且有些餐飲店的資源，對蘭總很敬佩，所以過來看下，看有沒有機會。"

除了工程外，還有來自曾經(jīng)火爆的電子消費品領(lǐng)域。" 原來國內(nèi)一年手機銷售量在 4 億部左右，人們更換手機的周期為 12 — 13 個月，現(xiàn)在一年才銷售 2 億部，大家都不換手機了，所以想做快消領(lǐng)域。" 一位曾是 vivo 代理商的經(jīng)銷商對藍鯨財經(jīng)記者說。

另外，還有來自家電、計算機、快遞、白酒等多個行業(yè)的經(jīng)銷商。

多數(shù)人沒有快消經(jīng)驗，這是蘭世立的刻意為之。

" 如果找內(nèi)行來做，就簡單了，找業(yè)務(wù)員跑一下大的經(jīng)銷商就完了，就不需要開這個會?，F(xiàn)場這 500 多人是從 1000 多人中篩選而來。" 蘭世立對藍鯨財經(jīng)記者說。

蘭世立說，格力高速發(fā)展的時候也是自建渠道，特斯拉也是自營模式，建設(shè)了體驗店沒有建設(shè)傳統(tǒng)的 4S 店模式。

蘭世立說，我要改變現(xiàn)在的快消銷售模式。傳統(tǒng)代理商不做銷售，只是通過分銷商賣給渠道和終端，武漢二廠汽水招募的代理商要自己直接做 C 端，把中間環(huán)節(jié)砍掉，所以我們的授權(quán)都是縣域、市域的市區(qū)范圍的線下店。以及線上的京東、淘寶、天貓、拼多多等平臺，這些平臺也會將當(dāng)?shù)氐木€上訂單派給你，不用擔(dān)心竄貨。代理商就不需要再去做渠道商了，就直接做終端。

蘭世立告訴藍鯨財經(jīng)記者，截至 7 月 2 日晚 18 時，共有 156 人簽約代理人，最遠的地域有寧夏和青海。

蘭世立對于這次簽約率并不太滿意，本來預(yù)期會有 50% 左右人簽約。" 目前還有不少人仍在洽談中 "。

上述來自河北的經(jīng)銷商對藍鯨財經(jīng)記者說：" 還沒交錢，雖然草簽了協(xié)議，但未支付貨款。主要擔(dān)心北方天氣，并且汽水產(chǎn)品季節(jié)性比較強，若四月開始可能更好，都 7 月了，擔(dān)心產(chǎn)品滯銷，這需要好的政策支撐。"

在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，蘭世立的做法其實是去中間化，沒有廣告和扶持政策說白了說明他做生意就很干凈和簡單，就沒有太多的中間商。這個行業(yè)里的人看不到渠道的利潤不會跟著蘭世立做，但是行業(yè)里內(nèi)卷嚴(yán)重，行業(yè)外的人都很簡單。這種做法在做紅酒的領(lǐng)域中普遍存在，都利用自己的社會關(guān)系去突破 C 端直接做，就是說他們用圈層營銷模式。

分化的態(tài)度，蘭世立的做法

雖然，在簽約的 156 人中，多數(shù)是對蘭世立表示信任的人居多。

簽下寧夏和青海的代理商，就是奔著蘭世立而來，本來只想簽約一個市，但蘭世立一看都是大西北的區(qū)域就答應(yīng)了他們直接 200 萬，簽下了整個省（自治區(qū)）。

一位來自東北的經(jīng)銷商對藍鯨財經(jīng)記者表示，自己不是從事快消品銷售的，雖然沒有當(dāng)場簽約，需要回去和家里人再商量一下，但很可能簽約，主要是對蘭世立信任的成分多些。這個商業(yè)模式如果把銷售人員用好，也是一筆財富。

對待武漢二廠汽水此次招商的政策，不同的經(jīng)銷商抱有不同的態(tài)度。也有對武漢二廠汽水的政策產(chǎn)生懷疑的。

據(jù)了解，武漢二廠代理合同主要約定了市級代理和縣級代理的政策，市級代理需要一次付清 10000 箱產(chǎn)品的貨款 45.6 萬元，縣級代理需要付清 5000 箱的貨款 22.8 萬元。就沒有其他的扶持、返點以及退換貨相關(guān)的約定。

對于這個約定，上述來自廈門的李總認(rèn)為：" 武漢二廠汽水產(chǎn)品是不錯的，但蘭世立的這個做法沒有給我們經(jīng)銷商留下空間。一瓶 1.9 元的價格，終端售價 3.8 元，1.9 元的利潤空間，要包括留給終端銷售 1 元的空間，0.9 元要覆蓋我的從工廠到倉庫的運輸成本，以及損耗、分銷到終端的運輸以及人力資源的成本實在太難了。"

李總也未和武漢二廠汽水簽約，正在謀求其他品牌的合作。

來自浙江的經(jīng)銷商徐總最關(guān)心的是品牌和廣告問題。二廠汽水現(xiàn)在還沒有申請下來 " 二廠汽水 " 這個商標(biāo)，也看不到二廠汽水要在全國范圍推出廣告。二廠汽水在湖北和武漢有知名度和競爭力，但到了全國市場，消費者在選擇 3 塊錢的可樂，還是 4 塊錢的武漢二廠時，就很難有定數(shù)。

除此之外，經(jīng)銷商還對目前線上銷售 9.9 元 3 瓶的價格有疑慮："9.9 元 3 瓶，把價格給封住了，線下再賣高于這個價格時就比較難了。"

對于這些態(tài)度，蘭世立也很清楚，并在 7 月 1 日的講話中做了解答。

就商標(biāo)和廣告講，蘭世立說：" 二廠汽水的商標(biāo)還在申請中，但這并不影響我們使用這個商號，我們現(xiàn)在這個武漢二廠汽水的商號是我們的，也是唯一的。武漢二廠汽水不會在大眾化的電視等傳播平臺做廣告，而是通過線上推廣的費用模式，以及分眾傳媒等精準(zhǔn)化的媒體進行傳播。"

" 我們將在京東上投入億元的推廣費用，京東方面已經(jīng)允諾 10 億 -15 億元的銷售額。這樣的業(yè)績目前只有可口可樂和農(nóng)夫山泉在京東做到了。" 蘭世立說。

并且，武漢二廠已經(jīng)和分眾傳媒達成協(xié)議，通過分眾傳媒的平臺銷售的產(chǎn)品獲得的收益分成。

蘭世立用不花錢的方式做了廣告。

對于扶持政策，蘭世立的態(tài)度很堅決。" 我們不會有這樣那樣的政策，這樣我們就會被大經(jīng)銷商把控，這并不符合我們的商業(yè)模式和做事風(fēng)格。我要的堅決信任，只有信任才是合作的基礎(chǔ)。從原來的低價高質(zhì)的旅游，到東星航空，我的辦法和思路都是成功的。"

蘭世立告訴了代理商具體的做法：" 一個縣或者一個市域的代理商不要去找分銷商，而是自己購買數(shù)輛二手金杯車，單車費用只有一兩萬塊，自己的員工到終端店面去鋪貨，同時帶上競品，現(xiàn)場試喝，首單先銷售再收款。一周后去取款，同時確定新的訂單。"

不止于線下，蘭世立還要求代理商要在線上開店，在京東開店，京東會根據(jù)訂單的位置，把區(qū)域的線上單轉(zhuǎn)至當(dāng)?shù)卮砩獭?/p>

未來線上的產(chǎn)品也將和線下進行區(qū)分。蘭世立說："9.9 元 3 瓶的產(chǎn)品只是引流的產(chǎn)品，銷量多的還是大件的產(chǎn)品，并且未來武漢二廠汽水也會和抖音、京東推出聯(lián)名產(chǎn)品，與線下產(chǎn)品區(qū)隔。"

156 名代理商簽約，意味著需求會陡然增加。武漢二廠汽水也做好了準(zhǔn)備。目前武漢二廠汽水在湖北擁有兩家代工廠，并且武漢二廠汽水和北京大興、山東濰坊、廣東佛山、浙江千島湖的四家工廠簽訂了代工協(xié)議，如果需求上升，產(chǎn)能隨時可以提升。

目前，參加武漢二廠汽水代理商大會的人都陸續(xù)離開了武漢，大部分也未能簽約，都有各自的顧慮，這在蘭世立看來不是很滿意，但他也有所準(zhǔn)備。

對此朱丹蓬認(rèn)為，蘭世立肯定有一些顛覆性的東西出來的，現(xiàn)在就是一個粉絲的時代，一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，如果他還是用傳統(tǒng)的模式去分銷，去經(jīng)銷，就會很難做?，F(xiàn)在他把物流和產(chǎn)品的成本壓下去的話，直接向 C 端去做，從目前市場情況看，是最適合的。

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