財聯(lián)社9月7日訊（記者 王宏）隨著政策法規(guī)的推動，險企紛紛向綠色轉型。麥肯錫近日報告預計，四大核心綠色主題未來十年間將產生約2.7萬億元的累計保費規(guī)模，綠色保險面臨著新興行業(yè)、方案創(chuàng)新和模式創(chuàng)新三大機遇。

麥肯錫還表示，隨著“雙碳”目標的提出，保險業(yè)迎來更多新機遇、新動能，有望實現(xiàn)二次增長。險企應在主動服務國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，找準自身定位、及時抓住機遇，這對于險企未來轉型升級具有戰(zhàn)略意義。

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切入新經濟風口 開拓高價值業(yè)務

“30/60”雙碳目標的提出、監(jiān)管政策的持續(xù)發(fā)力及頂層設計的不斷完善，開啟了我國可持續(xù)發(fā)展新時代。作為“雙碳”目標的重要一環(huán)，我國保險業(yè)也在不斷探索綠色保險實踐路徑。今年6月，銀保監(jiān)會印發(fā)《銀行保險業(yè)綠色金融指引》，明確引導銀行保險業(yè)發(fā)展綠色金融，有序推動碳中和、碳達峰。

麥肯錫全球董事合伙人、中國區(qū)保險咨詢業(yè)務負責人吳曉薇認為，眾多國內險企紛紛就碳中和與綠色轉型做出承諾，并在戰(zhàn)略和產品層面積極布局和推進；這一方面源于政策法規(guī)推動，另一方面，數(shù)萬億量級的綠色保險市場機遇也給險企帶來巨大發(fā)展動力。

麥肯錫預計，從2020到2030年間，綠色交通、綠色能源、綠色建筑、綠色農林與畜牧等四大核心綠色主題下九大產業(yè)鏈，將產生約2.7萬億元人民幣的累計保費規(guī)模。其中，綠色交通是核心增長引擎，預估總承保保費規(guī)模約為2萬億元人民幣。

麥肯錫認為，綠色保險可進一步細分為三大機遇。新興行業(yè)機遇方面，新能源汽車、氫氣儲存等新行業(yè)、新技術的爆發(fā)式增長，將引起行業(yè)格局巨變，險企可借機切入新經濟轉型風口，尋找增長機遇及開拓高價值業(yè)務。

方案創(chuàng)新機遇方面，針對新風險種類，險企可聚焦產業(yè)鏈上特定環(huán)節(jié)風險，設計差異化保險解決方案與定價策略。 模式創(chuàng)新機遇方面，除傳統(tǒng)承保業(yè)務外，險企可為投保方提供更多增值服務，降低企業(yè)風險、提高利潤，并收取相應服務費用。

險企可從承保、投資和自身端進行減排

“可持續(xù)轉型是領先險企未來十年的戰(zhàn)略要務。目前，國內大部分險企尚處于綠色轉型起步階段，部分頭部險企雖已率先邁入業(yè)務構建階段，但仍有較大提升空間”，麥肯錫全球資深董事合伙人Bernhard Kotanko表示。

中國保險機構綠色轉型戰(zhàn)略框架如何確立？麥肯錫認為，通過構建“一大愿景、兩大目標、三大舉措、四大能力”，制定詳細綠色戰(zhàn)略及目標、規(guī)劃實施路徑、打造解決方案以及建設相關核心能力。

麥肯錫認為，險企需要主動制定直接減碳目標，也就是需要企業(yè)通過自身節(jié)能減排達成的減碳目標，以及間接減碳目標，也就是通過主動調整承保端與投資端，間接為社會帶來的節(jié)能減排貢獻。

明確目標后，險企可通過在承保端、投資端、險企自身減排端三方面，分別采取不同減碳舉措，從而實現(xiàn)減排目標。對間接減碳目標，險企可從承保端和投資端出發(fā)，構建綠色承保模式與綠色投資平臺，助力企業(yè)客戶邁向碳中和。在直接減碳目標上，險企可采用節(jié)能減排“五步法”，多管齊下實現(xiàn)雙碳目標。

在明確綠色減碳解決方案后，險企需進一步完善綠色保險底層機制體制，打造四大核心能力，包括完善企業(yè)治理架構、整合風控框架、建立數(shù)據(jù)與系統(tǒng)以及積極對外交流和聲譽管理，以確保險企順利推進綠色轉型。

麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍表示，國內領先險企應在國家戰(zhàn)略指引下，制定清晰的綠色轉型時間表，明確適合自身的綠色轉型路徑，在主動服務國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中找準自身定位和發(fā)展機遇，抓住行業(yè)變革“大風口”、“大機遇”，實現(xiàn)從高速增長到高質量發(fā)展的轉變，譜寫綠色險企“第二增長曲線”。

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