近日，證券時報記者獲悉，東亞前海證券總經(jīng)理田洪已向公司提交辭職報告，他是該公司創(chuàng)始人之一。

東亞前海證券內(nèi)部人士則表示，田洪此前于今年4月開始休長假，直至該公司第二屆董事會屆滿結(jié)束，因此，為保證公司正常運轉(zhuǎn)，目前由該公司副總經(jīng)理張強代行公司總經(jīng)理職責。

知情人士透露，田洪可能在公司治理、經(jīng)營理念上與股東尤其是與外資銀行股東之間存在著分歧。業(yè)內(nèi)人士分析，田洪是東亞前海證券“靈魂級人物”，深度參與該公司股東引入、核心骨干業(yè)務(wù)團隊搭建。若東亞前海證券相關(guān)股東對田洪辭職一事處理不好，后續(xù)可能面臨其他股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，以及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干流失等問題。

(相關(guān)資料圖)

田洪遞交辭職申請

過去5年，東亞前海證券總經(jīng)理田洪的名字都會出現(xiàn)在年報里，但2022年東亞前海證券年報則由副總經(jīng)理張強代簽。

東亞前海證券相關(guān)人士表示，今年4月田洪提出了休假申請，目前處于休假狀態(tài)。但為何處于休假狀態(tài)的總經(jīng)理一職由別人代理？上述人士表示，田洪此次休假時間將長達兩三個月，可能要到下一屆董事會換屆，下一屆董事會換屆時間預計為今年7月。

證券時報記者獨家獲悉，目前田洪已經(jīng)遞交了總經(jīng)理辭職申請報告。記者注意到，2017年成立以來，東亞前海證券的法定代表人一直為田洪，今年4月18日，該公司法定代表人由田洪變更為該公司董事長李繼昌。

記者還從相關(guān)渠道了解到，東亞前海證券公司內(nèi)部還曾在4月12日發(fā)布過相關(guān)通知，由于該公司總經(jīng)理田洪因個人原因向公司提出休假申請，從當天至第二屆董事會屆滿之日止。為此，東亞前海證券董事會決定，授權(quán)該公司副總經(jīng)理張強代行公司總經(jīng)理職責，直至第二屆董事會屆滿為止。

在行業(yè)內(nèi)，東亞前海證券一直標榜不做大而全，追求小而有特色，堅守合規(guī)風控底線持續(xù)推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

在業(yè)務(wù)方面，2022年東亞前海證券投行業(yè)務(wù)尤其在債券承銷細分業(yè)務(wù)上建立了較好口碑，行業(yè)排名穩(wěn)定在中位數(shù)以上。研究業(yè)務(wù)傭金收入較2021年實現(xiàn)跨越式增長，研究領(lǐng)域已覆蓋20個子行業(yè)，實現(xiàn)對公募基金、保險資管等B端、C端客戶提供全方位研究支持服務(wù)。

數(shù)據(jù)顯示，東亞前海證券開業(yè)后6年時間內(nèi)，前兩年虧損，第三和第四年實現(xiàn)盈利，尤其是2020年凈利潤達4300萬元，不過，2021年之后再次陷入虧損。2022年，東亞前海證券實現(xiàn)營業(yè)收入2.91億元，同比下降23.21%，凈利潤虧損1.64億元。

參與創(chuàng)立東亞前海證券

田洪是一名證券業(yè)老將，離開長江證券之后，于2017年參與籌備創(chuàng)立東亞前海證券，這屬于他個人的第一次創(chuàng)業(yè)。

回溯過往，乘著《〈內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排〉補充協(xié)議十》政策東風，2017年東亞前海證券等一批擁有港資外資背景的合資券商獲批設(shè)立。東亞前海證券的股東東亞銀行持股49%、深圳銀之杰持股26.1%、晨光控股（集團）持股20%、前海金融控股有限公司持股4.9%。

此前，田洪在相關(guān)回憶文章中表示，重新開啟東亞前海證券的事業(yè)，一是因為對外開放的國家政策機遇；二是個人的職業(yè)理想，想打造一家專業(yè)金融服務(wù)公司；三是有很多志同道合的伙伴。

尤其是東亞前海證券從2016年籌備到2017年正式開業(yè)，田洪深感創(chuàng)業(yè)不易，尤其是從一紙批文到該公司四大條線業(yè)務(wù)全面運轉(zhuǎn)，公司內(nèi)部人員制度系統(tǒng)流程的反復磨合，成果來之不易。

相關(guān)知情人士向證券時報記者透露，東亞前海證券的誕生與田洪有著非常密切的關(guān)系，除了當時與外資股東東亞銀行的一拍即合，其他股東深圳銀之杰和晨光控股都是沖著田洪而來。

因此，雖然田洪個人不持有東亞前海證券股份，但在公司內(nèi)部卻有著較高地位。據(jù)了解，田洪此番離開，深圳銀之杰和晨光控股兩家股東也心生退意，目前可能正聘請財務(wù)顧問籌謀出售股權(quán)。同時，除了股東方，業(yè)務(wù)團隊骨干方面亦有不少追隨其而來的志同道合伙伴，田洪的任職變動也可能帶來一些業(yè)務(wù)骨干的變動或流失。

資料顯示，田洪是華中科大博士，曾任武漢國際信托證券營業(yè)部副總經(jīng)理，武漢證券公司營業(yè)部總經(jīng)理，湘財證券營業(yè)部總經(jīng)理，德邦證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理、總裁助理，長江證券執(zhí)行副總裁、長江資管董事長兼總經(jīng)理。

對于田洪為何離開東亞前海證券，知情人士向記者透露，田洪作為一名證券業(yè)老將，可能在公司治理、經(jīng)營理念上與股東尤其是與外資銀行股東之間存在著分歧，他可能希望獲得更多的股東支持，進一步將公司做大做強甚至實現(xiàn)首發(fā)上市（IPO）目標。

去年8月，田洪曾在媒體上就提升證券公司治理水平發(fā)文。他希望加強公司內(nèi)部治理，構(gòu)建多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少公司內(nèi)部控制人決策壟斷的現(xiàn)象，而在多元股東性質(zhì)并存的格局下，協(xié)調(diào)好各種性質(zhì)股權(quán)的目標，發(fā)揮好各類股權(quán)尤其是國有股權(quán)與外資股權(quán)的優(yōu)勢將促進公司治理水平的提升。

同時，田洪認為，證券公司應該重視股權(quán)激勵，股權(quán)激勵制度的完善與其他激勵機制的創(chuàng)新是調(diào)動高管積極性、發(fā)揚企業(yè)家精神的關(guān)鍵。合理的股權(quán)激勵機制可以將經(jīng)營管理層的利益與公司利益綁定在一起，降低現(xiàn)代企業(yè)的代理人成本。

（文章來源：證券時報網(wǎng)）

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